一、项目执行者——产品经理的初级阶段
刚踏入产品经理行业，大部分事物对你而言都是新的。这阶段，你扮演最多的角色是执行者，把老板的想法落地，协调技术、设计、运营资源，保证产品顺利上线。
同时，你对产品经理所扮演的角色更加清晰、学习掌握产品基础工具、熟悉业务模块。
有些同学在 1 年左右顺利突破当前格局，从量变到质变，成为独立负责子功能模块的产品经理。
然而，大部分产品经理，仍会滞留在初级产品阶段，忙碌于跟进和优化项目，从早到晚的加班，认为通过增加熟练度，可以提升能力，但事倍功半。
瓶颈出现就意味着需要进行改变，而不是在舒适区域中，不断用忙碌来填满自己。我整理了一些提升的方法，和你一起思考探讨。
1. 培养思考力
初级产品经理成长过程中，出现最普遍的一个表现就是缺乏积极思考。
最初项目跟进，可以帮你了解业务，快速入门产品经理，融入这个角色。但它仅是一个中间过程，别沉浸于这类「充实」中。
形成这种状态有两个原因：
1）习惯了执行跟进日常的工作，这种情况下你需要认识到，调整执行和思考的比重，才有利于你个人的成长；
2）没有培养产品思维模式，进入公司没有专人带你入门，不会进行积极思辨，一味执行老板想法。这类情况，可以在每次跟进或设计需求前，养成以下关键思考习惯：
需求是真还是假的 ？
解决了什么用户，在什么场景下的问题 ？
我是基于什么选取了目前的方案，竞品又做了什么工作 ？
投入产出比如何，是否值得做么 ？等等
2. 掌握产品方法论
在掌握业务流程和基础技能后，初级产品经理具有零散的观点，针对问题也可以说上两句观点。但拿到一个全新问题，需要结构化深度的系统分析，提出相对具体改进的意见，他们却表现的很难胜任。
因为需要一套完整的产品方法论，和优秀的产品思维。这点也是高级产品经理和初级之间的最大差异。
产品方法论是指：通过一整套系统的方法，对问题进行观察和剖析处理。它需要你在每次项目或学习后，进行复盘，萃取出一套可执行的方案。
提炼方法论的过程，比较辛苦，需要反复思考。但再遇到类似的问题，被提炼出的一般性原则，会让你比别人少走很多弯路，且思考的质量和速度高出不少。
也许你对方法论还是有些不理解，觉得解释的有些空泛。没关系，我会在后续文章还会进行分享，大部分是个人的方法论和思考，希望給大家带来收获。
3. 确立人生使命
人生使命类似产品定位，如果一款 APP 定位模糊或随大溜，最终发展方向会迷茫、用户很难对你有忠诚度。我们需要寻找属于你独特的使命，它将是不断成长的原动力。
1）起航
所谓人生使命，应该偏向于奉献的维度，例如，布道者、环球旅行的作家 等等。
中短期目标，则偏向于个人获得利益，例如：薪资、职级 等。人生使命和中短期目标，经常被混淆，其实两者相辅相成，人们往往会在追求人生使命的过程中，也达成了中短期目标。
我有个简单的方法，大家可以尝试下：
假想你生命已经走完，希望大家怎么评价你的一生，简短的用 100 字来描述。描述的内容会让你内心为之一动，并期望成为他，而引发你对现状改变的渴望。
注：其他方式后续分享，在此不赘述。
2）寻找和迷失
使命，短时间找不到或困惑，不要放弃，因为这是一件重要的事情，需要持续寻找，再晚也是值得的。
3）变化
人生使命也会随着你的经历而变化，一开始你想要一个东西，你付出一番努力奋斗，可是人生总是充满了意外。
也许你会发现之前「愿望清单」里的东西已经不重要了，收获了一些更好的东西 —— 一些之前根本没想到的东西。
二、主动发掘需求——需求的发掘者 （高级产品经理）
在经历一段时间的成长后，你现在可以单独负责一个独立产品模块或子业务，从被动接需求，成长到主动提出自己 Idea，给产品设定愿景，为之努力。
这个阶段的同学，有个瓶颈：视野会过度聚焦在功能、体验，做出来的东西，用户会觉得好用，但离还想用会有一定差距。
你需要对事物的洞察更加深入，抛开现象看到人性本质，实现从功能到情感的连接。
另一方面，在功能、设计层外，寻找宏观的角度看待问题，思考定位、商业模式，充分打通业务资源。最终你会完成蜕变，成为有远见的产品工匠。
在成长过程，你或多或少会遇到问题，同样我准备了一些方法：
1. 从功能到人性情感的连接
功能层面上具有完善的逻辑，用户可能会觉得好用，但始终还缺少些元素。你需要洞察用户的内心情感，和他们进一步建立连接。
工具是冷冰冰的，人是饱含情感的动物，需要满足内心的认同和互动。从人的角度去思考，赋予更多的人情味。
根据不同的情感层面，人们从满足底层的基础情感，会逐渐向着更高层次的精神诉求进行拓展。
2. 视野更长远
产品经理在负责一个项目的时候，一方面看清楚脚下的路，还要多抬起头。如果你前进的方向不对，埋头走再快也是徒劳。
慢下来，思考你的产品定位及未来。
1) 思考产品的未来
这很重要，每天一到公司，很多问题就会抛向你，你容易被眼前的问题引导。
你需要把大部分的精力花在直奔你所设定的目标，而不迷失了方向，用最短的时间达成你的构想。同时，你构思的产品未来，又会形成一把度量尺，协助判断问题的优先级。
总之，别习惯于眼前的忙碌，感觉自己很充实。实际上，你正在用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
2) 差异化定位
解决“用户为什么会使用你的产品？” 这个问题，是该阶段产品经理，常忽视的。特别在大公司，执行层面的产品经理，认为只要推出功能完善的产品，再加上活动、导流，就能被用户青睐。上线后，效果也就不温不火。
现在市场上不缺乏同类型的软件，例如：新闻类、直播类、社交类等，每个领域都挤满了竞争对手。是什么让用户选择你的产品，在手机上预留了一个位置。
构建产品底层的差异，让用户在心智层面，认识到产品的不同，在后续文章和大家分享。
下期更新预告：不同阶段产品经理，如何突破自身瓶颈（ 下 ）
负责产品业务线 —— 局部方向的制定者（总监）
把握行业发展 —— 全面战略的制定者 （ VP 、CEO ）
开启一个时代的人物 —— 乔布斯、马斯洛 等
三、负责产品业务线 —— 局部方向的制定者（总监）
这阶段，你已属于业务线负责人/总监。针对业务制定整体策略，及中、长期规划，协调驱动技术、运营、销售等多个团队共同形成合力，高效达成战略目标。同时，要求你对团队具有一定的管理能力，能很好的激发手下能动性，跟随你去攻克山头。
除以上基础能力外，该层次产品的分水岭，体现在：对行业的发展趋势有深度思考和独'立见解，能找到业务的关键突破口，并拥有向上管理能力，抢夺到公司战略资源，终形成单点突破。
1. 培养深度思考和拥有独特见解
对问题的思考，这是优秀产品经理的核心力。也许你对身边同事，发表一个新的见解，暗自佩服。其实这种能力经过一段时间培养，是可建立起来的。在于保持开放心态，提高认知水平，进而思考和萃取规律，在实践中输出。
（1）开放心态是基础
你对一切事物保持开放心态，进入产品经理行业 3 年左右的时间，你对这个行业的基本流程、方、业务知识都有所掌握。在随后的时间中，你会凭着日常获得的经验和积累，可以解决掉大部分的问题，因此处于舒适区中。这种处境下，你很容易丢失掉了空杯心态，进入瓶颈期。
通常我们会预设结果或流程，让自身思维受到局限，在没有思考前就笃定结果。
你对周围的事物保持开放，新事物会进入你的视野。例如，新点子产生，怀抱着「 And 」回应，很多时候比 「 But 」带给你跟多。
（2）储备内容
持续学习，充分利用上下班的碎片时间，没有一定量级的输入，很难谈上输出。整个学习过程，需要有 3 个步骤，但我们往往只做了前一个或二个，所以很难形成自己的知识体系，达不到运用层次，即你感觉的很熟悉，看过却用不出来。
获取散落知识信息；
萃取出核心的原理，挂靠在已有的知识树上，提供给未来使用；
形成了自己的理解后，运用到实际项目，进行输出；
（3）有序思考
如果没有特殊精进，我们都是散点思考的习惯，缺少结构化。抛出来的 Idea 过于碎片，很难形成深度。我简单介绍一些方式，提供你参考：
5 个的「 为什么 ？」，不断问自己为什么，揭露底层的本质；
依照时间序，看到问题的以前、现在、未来，进行演化的思考；
层次性思考，很多问题都可以分解层次，这样产出的思想会缜密。例如：阐述你的行业生态，按照宏观趋势/行业格局/产品战略；
掌握复杂系统思维模型，改变简单的因果链条，提升一个视角去发掘底层原因；
等等。
2. 向上、横向获取战略资源
在项目的推进过程中，无论是人力资源、流量资源、还是外部合作，都会对项目起很大帮助。良好的向上管理能力，让你在战场上补给充足，不至于提着小米步抢去作战。我们目标毕竟不是拍电影，体显个人精神。在飞机和大跑火力掩护下，你进攻会顺利很多；另外，横向获取资源，好比获取友军援助，助你战略进攻。
（1）向上获取资源
埋头苦干的推进工作，缺乏和领导的有效沟通能力，期望上级会主动看到存在的问题，并分配资源协助解决，这种做法其实是缺乏主动性的体现。
领导时间非常有限，很难有额外的精力，去逐一观察各个业务线的问题。你需要主动去寻求沟通，让领导了解到，手上正在推进的工作和未来的规划，目前缺少什么关键资源。
但过程中，出类拔萃将项目小步快跑起来，老通过画饼方式去获得战略资源，前几次会有效，后续估计就不好使。「画饼」结合「滚需球」模式，美好的愿景加上一些列变动的指标/进展，快速反馈老板，证明你的设想正确性及市场的空间，相信老板看后，也更乐意投入高 ROI 的业务。
（2）横向获取资源
站在更高的角度，去看到跨业务的合作机会点，借助外力获得加速，是一种能力。过度专注自己项目，可能会成为孤岛，熟悉兄弟业务线，正在开展的工作。记住许多机遇和创新的火花，是多业务线一起合作产生的。
倘若你负责的项目是创新项目，获得核心业务打通，重要性更不言而喻，流量和品牌上都会起到一定支撑的作用。
如果你接手的是相对成熟的业务，利用已有资源进行结合，做尝试创新者，成为其他业务的实验田。让合作伙伴把创新融入到你的业务，从而获得先发优势及合力效应。封闭式的小圈会被开放的生态模式取代，要求你有一颗合作共赢的心态。
四、把握行业发展——全面战略的制定者（ VP 、CEO ）
行业积累很长时间后，基于已有经验，你也许有看好的方向，选择去实现心中的理想。或通过优异的表现，在公司成长，成了企业高管。作为企业或部门的掌舵人，更加思考整个行业不变的根本，并在此基础上制定战略、进行合理的生态布局。根据自己的人脉优势，主动为公司搞定独占性的资源，打造企业的护城河。
1. 在不变的基础上制定战略
作为全局战略的制定者，带领整个业务部走向正确方向是重要的事情。我们身处在一个烦躁的社会氛围中，周围竞争对手都在相互追逐，黑科技或潮流层出不穷。「不加入他们就会落后」的声音回荡在脑海里，压力迫使你去跟随，迷失了原有的方向。我们需要有一种洞察力，帮助你破局，帮助你捕捉浩瀚星空中属于自己的北极星。
不变的，即用户根本的需求。
满足用户需求的「手段」，一直在随文化、科技发展而更替，但用户「核心需求」却没有变化。将长远战略建立在不变需求上，再探寻哪些科技的结合，能够更好的指向核心需求，这样才不会迷失在变化丛生的世界。
通过一个简单例子说明，提供用户购物的形式，在不断演变，这来至于科技的发展、城市变化等综合因素，但满足用户的基础需求一直是：多、快、好、省 。
当围绕不变需求「快」的维度，你会发现无人机配送技术，可能是很好的结合点，大幅提高乡村配送的速度。另外，不用花精力，投入与核心需求无关的黑科技，导致投入产出低或偏离目标。
2. 战略制定、合理的生态布局
战略、生态，似乎总离我们大多数人挺远，但你需要尝试走出目前的舒适区，用公司高管这小撮人的视角来看整个世界。当你具备这个能力时，也许会带给你相应的机会。
我用一个简化的图，快速和大家进行分享整体轮廓，这些是我们通常会思考的维度，细化暂不在该文章进行展开。
五、开启一个时代的人物——乔布斯、马斯洛等
时代弄潮儿，为世人打开了全新世界，同时成为我们年轻一代心中追逐的信仰。其实在整个发展进程中，都会像大浪淘沙一样，趋势选择了适合当下的人。创业阶段每轮融资，就会死掉大半部分，成为后被挑选出来的人物，往往有三个特性：
清晰且坚定的使命感，他们有属于自己的终极责任。例如：马斯克，火星计划；马云，让天下没有难做的生意。
超高水平的「赌徒」，优秀的洞察力帮助他们发现未来可能的趋势，重重的压上全部时间和财富。在使命感的支撑下，突破艰难险阻，等待到了曙光。
时代红利，基本都赶上了一个时代的趋势，「面」的提升给予了「点」更大的势能，可遇不可求。你可能发现互联网巨头，创始人年龄较为接近，赶上中国互联网刚崛起；巴菲特，除了投资水平精湛外，其实也在投资美国发展的红利期；
相信你未来成为开启时代的人物，在成功的同时，也会回报社会，去追求无私利的自我实现。对没有赌对方向、赶上机遇的人们一些帮助和宽慰。
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