产品经理的年终总结可以这样写

首先我想说年终总结是向领导汇报你的工作成果，给公司带来的价值，不是记流水账，不是今年我又做了些啥事，然后一二三点列出来，如果你做的这些事情没有产生价值，那么你在领导眼里也一文不值，职场中的人时刻记住领导要的是功劳，不是苦劳。

报告的形式要简洁，最好用ppt，不要长篇大论，一是你做的事情领导都知道，二是领导也没那么长时间看你的长篇大论。

那下面我们说说作为一个产品经理从那几个维度来写年度总结报告：

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行业维度

去年市场发生了哪些变化，政府推出了哪些政策，产品遇到了哪些问题，说这些是为了引出下面产品维度上的变化，如果直接说产品的变化，不仅让人觉得突兀，同时也让领导觉得你只会低头拉车，不会抬头看路。做产品经理要有全局思维，首先要从商业的角度考虑问题。

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产品维度

为了解决上述问题、抓住行业机遇，