【数据标准】人力资源域的数据治理及标准化建设思路

本文探讨人力资源系统实施中数据标准化的重要性,特别是在数据质量、完整性及转换方面。文章详细介绍了组织机构和人员数据的标准化方法,强调数据清理、核对及转换程序的开发。同时,讨论了数据标准化对人力管理模式创新的意义,包括人力资源共享服务中心的建立和数据纵向贯通后的决策支持。

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一引子-人力资源系统实施中的数据风险

人力资源综合管理解决方案是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将相关信息(包括:组织规划、招聘管理、人事档案、劳动合同、奖惩管理、薪酬社保、招聘管理、培训管理、绩效管理、考勤管理等)统一管理起来。

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在实施人力资源系统时,遇到的其中一个风险就是数据风险,具体表现在:

1)不同的遗留系统有不同的数据文件格式和基础代码(如职务代码、薪资等级等)。

2)数据质量和完整性差。

3)没有足够的时间和资源来转换数据和核对数据。

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因此数据标准化成为了人力资源系统实施的必要前提,其解决方法包含但不限于:

1)在数据转换之前做数据清理。

2)采用数据核对的方法和工具。

3)尽可能早地进行数据收集并在数据转换的测试过程中转换和核对绝大多数的静态的历史数据。

4)开发数据抽取程序导出历史数据到一致的格式,用来加载到目标系统。

本文下面就人力域数据的标准化一般方法做详细介绍,仅供各位读者参考。

二人力资源域核心主数据概览

人力资源的数据标准化工作主要围绕组织机构、人员这两类主数据展开。内部单位(指企业内的组织机构),这里涵盖企业内的部门、子公司、分支机构、虚拟单位或部门等。人员包含企业内

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