沟通管理·会议管理

沟通管理·会议管理

会议的时间成本

会议不仅占用管理层的时间，更占用员工的时间，所以要严控会议用时。
开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。

三个臭皮匠，还是臭皮匠

三个臭皮匠，还是臭皮匠，永远不会成为诸葛亮，如果三个臭皮匠能成为诸葛亮，就不会出现三足鼎立的情况，集思广益纯属扯淡。
大部分的会议就浪费在听取广大群众的发言。
通常我们看到的会议就是针对XXXXX问题你们看看怎么做，你们大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各个提建议，到头什么都没有解决，一份会议记录发给所有人，几乎没有人看。
提意见都很踊跃，具体到谁负责都开始低头，会议内容落实5%不到。

下一个饭局

会议出现交叉，追尾，就是如同赶饭局。
多任务处理和预约冲突使会议效率变低，公司不得不安排更多会议完成工作。

会议必须有结论

会开了，问题仍然没有解决，这种议而不决非常普遍。
会议不能议而不决，会议的目的是针对方案细节依次敲定，然后进入到Tic