《商业本质》—— 团队篇

《商业本质》团队篇讲述了领导力，团队组建，以及不同类型人才的管理。

领导力

领导力内涵：

1.真实和信任

2.不断地探求真实，不懈地建立信任

领导力体现在知道哪些事情能做，哪些不能做。

领导者应该具备的关键素质“4E + P”:

最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）、决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion）

探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。

在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器，能够提高公司的运作效率，提高公司的公平性、灵活性和创新性。

给下属说话的机会就等于给他们尊严，有助于增强和下属之间的信任关系，等到危机过后，这种信任关系就会产生长远的积极影响。

探求真实应该成为领导者坚定不移的目标，领导者应该为此拿出发自肺腑、无可抑制的热情，迫不及待地查清楚公司内外究竟发生着什么

建立卓越团队

建立卓越的团队主要探讨如何阻挡竞争对手，以及如何招聘和留住人才

招聘要具备的“必备”特征：

诚信是具有“一票否决”作用的先决条件

其它特征必备：自律意识、自知之明、内在动力、同理心和社交技能

顶级管理团队倡导的、有助于实现公司使命的三种行为方式：

第一、以开明的头脑接受新想法；

第二、以强烈的愿望突破部门限制去分享这些新想法；

第三、能够以简明易懂的方式将变幻无常的大数据解释给同事与客户

但对于一般人而言，在招聘过程中应该设置高标准，一个人的负能量是无法通过训练消除的。

健康的自信是必备素质，因为这是一个人再挫败之后重新振作的源泉。

如何留住人才：留住人才其实很简单，就是他们幸福与否的问题。

差异化考核制度：“能人治理”制度、“精英治理”制度

人力资源新范式：人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。

天才、流浪汉与小偷

“天才”从事尖端、复杂的技术工作，比如程序员、分析专家、工程师等

“流浪汉”指在家工作的人、自由职业者或合同工

“小偷” 指“不正直”的员工，这种“不正直”是指一种感觉，即担心，担心失去工作、担心行业崩溃、担心经济衰退

管理“天才”与管理平凡者并没有什么本质的区别，不要让他们的独特技能影响你们建立真诚的关系，这种关系应该建立在真实和信任的基础之上。毕竟，天才也是人。

如果需要管理在家工作的人，那么脑海里应该回荡着“社会化”这个词。要充分利用一切可用的技术，和他们保持联系，并且能够管理不同国家的自由职业者。他们不在你的视线中，并不意味着不在你心中。

作为领导者，最宝贵的资源就是你的精力，所以，把你的精力放在关心那些顶尖的人才，关心那些有潜力加入你团队的人身上吧

策略和应对技巧：

多向天才们请教，提出自己的问题，不断深入与探讨，同时要让他们知道你真正关心他们，希望能理解他们，还要把复杂的大型项目分解成几个易于理解的小部分。对于远程办公的员工，要借助通信工具与他们保持联络，采用各种流程和技术实现公司使命的社会化。对于浪费时间和精力的员工，则要用坦诚和勇气坚决回击。