产品经理必备技能

产品经理必备技能

1. 需求收集

需求的来源包括：产品规划、领导决策、市场竞品、用户反馈、运营目标、体验问题、Bug修复等。因此：我们需要用到搜索能力，调查产品市场反馈、收集竞品迭代功能、查看行业走向。我们需要用到沟通能力，进行用户访谈、了解领导意图、满足运营要求、在伪需求中挖掘真正需求。我们需要用到数据分析能力，查看数据走向，发现产品问题，转化成产品需求。我们需要用到逻辑思考能力，拆解需求、判断需求合理性。

2.需求分析

收集上的一堆需求，如何将它们转化成产品研发需求呢？我们需要用到逻辑思考能力，对需求归类汇总、排列优先级、梳理满足需求的业务流程。我们需要用到工具使用能力，整理思路(XMind)、绘制原型(Axure)、录入Excel表格我们需要用到设计能力，定义交互方式。

3.需求评审

产出的FeatureList（功能列表）和交互线框图，需要和需求方反复确认，此时会用到：收集上的一堆需求，如何将它们转化成产品研发需求呢？我们需要用到逻辑思考能力，对需求归类汇总、排列优先级、梳理满足需求的业务流程。我们需要用到工具使用能力，整理思路(XMind)、绘制原型(Axure)、录入Excel表格我们需要用到设计能力，定义交互方式。
沟通能力：召开评审会议，表达产品设计思路、确认理解一致，提炼正确意见，说服不合理意见。
逻辑思考能力：进行意见汇总、整理，将意见重新转化成功能列表。

4.需求跟进

已确认的需求，进入到设计、研发阶段，此时需要：
沟通能力：定期和各角色负责人确认进度、了解问题、查漏补缺。
设计能力：评估设计稿优劣并给出修改意见。
管理能力：进行项目排期，喜欢任务分工，标记任务进展工具使用能力：项目管理工具使用
逻辑思考能力：当进度超前，或进度延期时，需要结合当前研发现状，思考解决方案

5.需求上线

开发完成的需求，最终上线时，需要用到：
数据分析能力：收集上线后的数据表现，和预期数据对比分析，验证假设，归因问题，寻找解决方案。
逻辑思考能力：一方面要确保上线流程，跟进上线操作；另一方面我们要针对上线表现进行总结、复盘，从中拆解出新需求，归类录入需求池。
综上可以看出，技能树上的技能贯穿于产品经理工作的方方面面。而几乎每个场景都会用到的技能——逻辑思考能力，就是我认为产品经理需要掌握的核心技能。