【信息系统项目管理师知识点速记】成本管理：估算成本

11.4 估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。该过程确定项目所需的资金，应定期在整个项目期间开展。

成本估算

成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估，是根据已知信息进行的成本预测。估算成本涉及识别和分析可用于启动和完成项目的备选成本方案，并权衡这些方案以优化项目成本。

• 使用货币单位或其他计量单位进行成本估算，以便消除通货膨胀的影响，并便于成本比较。
• 随着项目信息的详细化和假设条件的验证，对成本估算进行持续审查和优化，项目生命周期中成本估算的准确性逐步提高。

11.4.1 输入

1. 项目管理计划

   • 成本管理计划：描述可用的估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。
   • 质量管理计划：描述实现项目质量目标所需的活动和资源。
   • 范围基准：包括项目范围说明书、WBS和WBS字典。

2. 项目文件

   • 风险登记册：包含已识别风险的详细信息及应对措施。
   • 经验教训登记册：早期成本估算的经验可用于提高后续估算的准确性。
   • 资源需求：每个工作包或活动所需的资源类型和数量。
   • 项目进度计划：团队和实物资源的类型、数量和可用时间的信息。

3. 事业环境因素

   • 市场条件：影响资源成本的供求情况。
   • 发布的商业信息：从商业数据库中获取资源成本费率和相关信息。
   • 汇率和通货膨胀率：影响资源成本的因素。

4. 组织过程资产