【信息系统项目管理师知识点速记】资源管理:估算活动资源

本文概述了在项目管理中估算活动资源的重要性,包括明确所需团队、材料、设备和用品。通过专家判断、自下而上估算等方法,结合项目管理计划、范围基准等输入进行资源估算,以确保项目顺利进行。
摘要由CSDN通过智能技术生成

13.4 估算活动资源

定义: 估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

作用: 明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

输入:

  1. 项目管理计划
    • 范围基准
    • 资源管理计划
  2. 项目文件
    • 假设日志
    • 风险登记册
    • 活动属性
    • 活动清单
    • 成本估算
    • 资源日历
  3. 事业环境因素
  4. 组织过程资产

工具技术:

  1. 专家判断
  2. 自下而上估算
  3. 类比估算
  4. 参数估算
  5. 数据分析
    • 备选方案分析
  6. 项目管理信息系统
  7. 会议
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