【信息系统项目管理师知识点速记】成本管理:控制成本

本文详细介绍了项目管理中的成本控制,涵盖输入包括项目管理计划、成本基准等,运用了专家判断、挣值分析等工具与技术。输出包括工作绩效信息、成本预测和变更请求,确保项目的成本效益和进度符合预期。
摘要由CSDN通过智能技术生成

11.6 控制成本

11.6.1 输入

  1. 项目管理计划

    • 成本管理计划
    • 成本基准
    • 绩效测量基准
  2. 项目资金需求

  3. 项目文件

    • 经验教训登记册
  4. 工作绩效数据

  5. 组织过程资产

    • 与成本控制相关的政策、程序和指南
    • 成本控制工具
    • 监督和报告方法

11.6.2 工具与技术

  1. 专家判断

    • 偏差分析
    • 挣值分析
    • 预测
    • 财务分析
  2. 数据分析

    • 挣值分析 (EVA)
      • 计划价值 (PV)
      • 挣值 (EV)
      • 实际成本 (AC)
      • 进度偏差 (SV)
      • 成本偏差 (CV)
      • 进度绩效指数 (SPI)
      • 成本绩效指数 (CPI)
    • 偏差分析
    • 趋势分析
      • 图表
      • 预测
    • 储备分析
  3. 完工尚需绩效指数 (TCPI)

11.6.3 输出

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