【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：规划采购管理

规划采购管理是确保项目所需资源有效获取的关键过程，它聚焦于决策、方法和潜在供应商的识别。以下是该过程的核心要点，旨在帮助理解和记忆重点：

目标与作用

• 决策记录：确定是否及如何从外部获取项目所需的货物和服务。
• 采购策略：明确采购的时间、方式及具体内容。
• 参与方界定：早期明确采购过程中各角色与职责，包括购买部、法务部等。

一般采购流程

1. 准备SOW/TOR
2. 成本估算与预算制定
3. 发布招标
4. 筛选合格卖方
5. 发布招标文件
6. 卖方提交建议书
7. 技术与成本评估
8. 综合评估报告
9. 合同谈判与签署

输入要素

• 立项管理文件：商业论证，成本效益分析。
• 项目章程：项目目标、范围、里程碑、预算。
• 项目管理计划：范围、质量、资源、基准等子计划。
• 项目文件：风险、干系人、需求、资源需求等。
• 事业环境因素：市场条件、法律建议、供应商信息。
• 组织过程资产：采购政策、合同模板、合格供应商清单。