【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：合同管理

项目合同管理是确保项目采购活动顺利进行的关键环节，它涉及合同的签订、履行、变更、档案管理以及违约索赔等过程，旨在维护双方权益，确保项目目标实现。

合同类型

1. 按项目范围划分

   • 项目总承包：单一卖方负责项目全部，简化管理，适合经验丰富卖方。
   • 项目单项承包：多卖方分担不同部分，提高专业性，但管理协调复杂。
   • 项目分包：主承包商将部分工作转包，需买方同意，分包方与主承包商共担责。

2. 按项目付款方式划分

   • 总价合同：需求明确，价格固定，包括FFP、FPIF、FPEPA。
   • 成本补偿合同：范围易变，根据实际成本加费用，如CPFF、CPIF、CPAF。
   • 工料合同：范围不确，按实际工时和材料计费，适于短期小项目。

合同内容要点

• 基本信息：项目名称、内容范围、质量要求、进度、费用支付方式等。