【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：规划风险管理

规划风险管理是确保项目风险得到有效管控的关键前期步骤，它为整个项目生命周期中识别、分析、应对和监控风险提供了蓝图。

核心目的

• 匹配度：确保风险管理策略与项目风险水平、组织及干系人重要性相匹配。
• 适时调整：项目初期完成，但需在重大变动时重新评估和调整。

输入要素

1. 项目章程：概述项目范围、需求和初步风险。
2. 管理计划：整合各子计划，确保风险管理与其他项目活动协调。
3. 干系人登记册：明确角色、风险态度，帮助分配风险管理责任。
4. 环境因素：组织风险容忍度，指导风险管理尺度。
5. 过程资产：过往经验、模板、风险政策等，提供规划基础。

使用工具与技术

• 专家判断：引入风险管理专家，确保方法适合项目特性。
• 数据分析：分析干系人偏好，定制风险管理策略。
• 会议：多方面参与，共同制定风险管理计划。

输出成果

风险管理计划，包含：

• 策略与方法论：通用管理方法与特定项目风险的应对工具。
• 角色分配：明确风险管理各环节负责人和团队成员职责。
• 预算与时间表