【信息系统项目管理师知识点速记】组织级项目管理

20.3 组织级项目管理（OPM）

20.3.1 组织级项目管理标准

PMI的《组织级项目管理标准》：

• 取代了2014年的《组织级项目管理实践指南》，内容更加扩展。
• 从“怎么做”转向强调“为什么”要在组织环境中实践项目管理。
• 没有取代《组织级项目管理成熟度模型》（OPM3），二者协同使用。
• 为组织提供持续发展能力和成熟度的指导。

OPM3：

• 用于测量组织能力、识别需要改进的领域，提高组织项目管理实践的成熟度。
• 将项目组合、项目集和项目管理的原则与实践与组织因素连接起来，以提升组织能力，支持战略目标。

20.3.2 业务价值与业务评估

业务价值的实现：

• 始于全面的战略规划和管理，通过愿景和使命表达。
• 通过项目组合、项目集和项目管理活动的一致性，促进组织的结构、文化、技术和人力资源实践等驱动因素。
• 不断整合和优化项目组合，实现业务价值。

业务评估：

• 必要组件包括说明实施OPM解决的业务问题、定义OPM特征和关键绩效指标。
• 确定实施成本和投资回报，将其转