项目管理-权利划分

权利划分	权利名称	授权	描述
硬实力	合法权利	基于领导者拥有的正式职位或头衔	接受领导者发出的命令或知道行动的权利
	奖赏权利	基于领导给予或撤销奖赏的能力	为了获得仙姑要的奖赏而服从
	强制权利	基于领导者惩罚或建议惩罚的能力	服从命令从而免受惩罚
软实力	专家权利	基于领导者专业知识或技能	由于专业知识，人们信任并尊重他的决定
	参照权利	基于领导者的个人品质	钦佩并尊重领导者，愿意追随，并且采纳他的观点
	影响力	在没有授权和利益驱使的情况下，影响他人的能力	说服、谈判、建立关系、网络、策略等