PMP领导的六中类型

领导类型	特点	场景	举例
放任型	允许团队自助决策和设定目标，又被称为“甩手型”。	经验丰富、技术能力强，且能够自我管理的情况。	例如，当团队成员都是各自领域的专家，且熟悉项目流程时，放任型领导力有助于激发团队成员的创新性和积极性。
交易型	根据目标、反馈和成就给予奖励，例外管理	明确目标、短期成果、资源有限、时间紧迫的情况下。	设定清晰的奖励和惩罚机制，激励团队成员、快速高效地完成任务。
服务型	服务承诺，助其成长，人际关系，社区合作，服务为主	士气低落、存在冲突、建立信任的情况。	增强凝聚力，提升工作积极性和满意度。
变革型	激励、关怀、促进创新	推动创新、变革、应对重大挑战。	激发潜能和创造力，推动项目实现突破性进展。
魅力型	激励，自信，说服力强	强大团队文化、提升士气、应对危机。	塑造积极的团队氛围，激发团忠诚度和奉献精神
交互型	交易+变革+魅力	高度协作、沟通、创新	开放的沟通渠道，促进信息共享和合作，推动顺利进行

四种计