本文转自:CIO之家
数字化转型应该是千人千面,因为每家企业的难点痛点不一样,所以每家企业的转型路径都不尽相同。数字化转型不是为了转型而转型,必须是围绕解决企业最大痛点,以它做切入点,回报才最快、投入产出比才最高。所以常想,数字化转型第一件事情就要解决数字化转型的切入点。
企业开展数字化转型,需要在行动早期进行数字化转型规划,确保数字化转型有明确的战略目标、适当的策略和相匹配的资源,尤其重要的是确保数字化技术平台与业务、运营和组织的高度融合,而且彼此间相互配称。
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数字化转型应该是千人千面,因为每家企业的难点痛点不一样,所以每家企业的转型路径都不尽相同。数字化转型不是为了转型而转型,必须是围绕解决企业最大痛点,以它做切入点,回报才最快、投入产出比才最高。所以常想,数字化转型第一件事情就要解决数字化转型的切入点。
企业开展数字化转型,需要在行动早期进行数字化转型规划,确保数字化转型有明确的战略目标、适当的策略和相匹配的资源,尤其重要的是确保数字化技术平台与业务、运营和组织的高度融合,而且彼此间相互配称。