产品---竞品分析

竞品分析

【前提】了解竞品发展情况；竞品环境；未来发展前景

【理解】竞品分析拆分来看是竞品+分析。针对竞品我们要挑选形似的竞品(如果公司的产品有类型的竞品)或者其他产品中相似的功能；另外就是分析，既然要分析，首先我们要做到的就是使用和分析，使用就是使用竞品的功能，分析需要我们去挖掘为什么这么设计、这么这么交互，转为为自己产品设计的材料，取长补短。而且竞品分析是一个持续的过程。

【竞品】

1、途径：官方网站+客服

2、竞品分层：

强对手：寻找在该领域的独角兽

弱对手：分析目前该领域有特色的产品，有哪些优势使它们占比一部分用户群体。

3、竞品分析方面

（1）泛化分析

• 行业政策
• 行业发展趋势
• 市场占有率
• 用户群体分析

（2）某个公司的竞品

根据上面泛化的分析可以锁定某个企业的某个明星产品，之后就以此来分析，下面总结分析

---- 公司纬度

• • 公司组成或者公司资源可以让公司获取准确的资料等
• • 公司地域特征，会影响用户的选择服务
• • 公司成立时间，侧向说明公司市场占比的稳定，也是需要高度重视的竞品
    –公司的产品矩阵，公司其他产品对竞品的影响

---- 目标客群

• • 产品框架，并且细致到每一个框架的功能点，要体验该产品的每一个功能，梳理功能架构，然后根据功能架构再细分，体验每一个功能点，可使用表格梳理
• • 交互、视觉
• • 迭代速度和方向

【注意事项】
1、每一部分的分析都要有总结
2、竞品分析不等于功能梳理，也许初级的产品经理是功能复制，仅仅从竞品中找到自己产品的需求，但是如果是中级产品经理应该是方法复制，用竞品的模版创造自己的产品，高级的产品经理就是理念的复制了。