竟品分析怎么做

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竞品分析

竟品分析为产品战略规划，产线布局，占有率的参考依据，形成有效完整的系统化思维和客观准确的风向。

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怎么分析

与竞品差距在哪里，差距有多大

功能价值=功能的份*级别的份*权重

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竞品选择：

• 直接竞争：产品相同满足同一目标用户群体（滴滴，快滴）
• 间接：不同产品，同一目标用户群（音乐，阅读）
• 潜在竞争者

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分析维度

• 战略定位
• 商业模式
• 用户群体
• 产品功能
• 产品界面（交互，视觉形象）

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获取渠道

• A内部市场，运营部门，管理层等手机收据
• B行业媒体平台新闻，搜索引擎，论坛
• C调查核心用户，活跃用户，普通用户不同需求弥补和间接替代的产品
• D竞争对手的官网，交流互动，动态新闻，产品历史更新版本，促销活动
• E季度/年度财报
• F各大人才网站同行业简历更新；从业者博客及联系方式，包括对手官网招聘信息
• G谷歌搜索同行业国外官网及行业信息
• H使用竞品，客服咨询，技术回答

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获取内容

• A公司技术，时长，产品，运营团队规模及核心目标，行业品牌影响力
• B盈利数值，资金重点投入信息
• C用户群体覆盖面，市场占有率，运营模式盈利；注册数量，转化率
• D产品功能细分对比；稳定性，易用性，交互体验，视觉设计实力，技术框架实现的优劣势
• E产品平台及官方排名和关键字及外链数量

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竞品分析分析方法

• 1.SWTO：优势，劣势，机会，威胁
  给每一项打分，给竞争对手打分，对比差距
• 2.$APPEALS:价格，客户愿意付多少钱；可获得性，购买渠道；视觉包装；性能/功能；易用性/安装/管理/保证；生命周期
• 成本；社会接受程度
• 使用权重评分

可以做成表格，excel插入其他图-雷达图
可以做成PPT
可以做成word

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竟品分析文档参考结构：
一.背景
二.市场
三.用户群
四.商业模式
五.功能