《启示录》阅读笔记（十六）——打造企业级产品的经验+打造平台产品的经验+最佳实践经验+反省清单

打造企业级产品的经验

十大要点

可用性，产品的正常工作，特例产品，特约用户，销售渠道的需求，客户和用户的需求，产品安装，产品的配置，自定义和集成，产品升级，销售策略。处理好以上几点，可以达到很好的效果。

打造平台产品的经验

最具挑战性的工作

产品管理中难度最大的是平台产品。

参与平台开发的人需要面对三种不同的客户

1、应用软件供应商

2、开发人员

3、终端用户

三方有着截然不同的需求，所以必须同时满足三个客户的需求，否则无法打造平台产品、

应用软件供应商关心平台开发商的生存能力，定价，认证情况，产品质量，技术支持能力，以及将产品国际化的难易程度。

开发人员关心平台是否支持自己惯用的语言，开发工具，基础架构。

终端用户只在意最终结果。

误区：开发人员发表的意见最多，所以产品经理需要最在意他们的需求。应用软件供应商排第二。最大的错误就是忽略了终端用户的需求。

事实上，只有让终端用户满意，平台产品才是成功的。

最佳实践经验

十大要点

1、明确产品经理的职责，不是营销也不是项目管理

2、用户体验是产品的生命，产品经理应该跟交互设计师，开发人员合作。

3、机会评估，设计产品之前要明确产品要解决什么问题。

4、特约用户，用户需要反复试用才能得到好的体验。

5、产品原则，主要内容是制定决策。

6、任务角色

7、探索（定义）产品，定义探索有价值，可用的，可行的产品。

8、使用原型可以让产品经理深入定义解决方案，让真实用户参与测试，向团队展示

9、用户参与原型测试

10、根据数据改进产品。不是一味增加新功能，根据产品实际情况，不断提升各项指标。

产品经理十大反省清单

1、产品能吸引目标消费用户的关注吗？

2、设计是否人性化，好操作？

3、能赢得过竞品么？

4、了解目标用户吗？

5、是否有别于其他的产品呢？

6、产品能正常运行么？

7、是否完整，销售是否能够完成。

9、特色是否与目标用户一致。

10产品值钱吗？值多少钱？

11、了解团队其他成员的想法吗？