《启示录》阅读笔记（十一）——基本产品+产品验证

基本产品

削减功能还是延长工期

我们放弃老式产品设计，不再试图定义最终产品，转而定义满足基本需求（价值，可用性，可行性）的产品，即基本产品。

产品经理即使制作了十分完美的计划，标注了需求等级，开发人员还是会给出一个超出时间表很多的工作计划。所以要么就是减少功能，要么就是延长工期。避免这个现象的方法：

1、产品经理与设计师合作制作高保真原型。这个原型只有最基本的功能，良好的用户体验和吸引力。

2、邀请一位开发人员参与原型设计。估算成本。指出设计上的误区

3、请真实的用户验证产品原型。

基本产品确定以后，通过目标用户的测试，就不能削减任何功能。基本产品进入开发阶段以后产品经理就不能再随意修改产品设计。因此产品设计时要想好哪些功能重要，设计出只满足基本需求不可删减的产品。

产品验证

证明产品的价值、可用性、可行性

产品经理向产品团队提供最终的产品之前，要有以下的验证：

1、可行性测试

首先要确定现有技术条件下，能否开发出产品。邀请架构师和技术人员来评估做技术调研。重点是让开发人员寻找产品设计里那些难以克服的障碍。

2、可用性测试

可用性测试能发现没能成功实现的产品需求。规划多次迭代测试。

3、价值测试

要知道用户是否觉得产品有用。是否愿意购买。