4.进度管理

 

 

保证在规定的时间内按要求完成项目：正确的事情、正确的顺序。

 

进度管理思路

目标理解：进度管理的第一步不是计划的的制定，而是对目标的理解

实施步骤：理解目标，将目标转化为实施步骤的活动

影响因素：多重因素影响进度的控制：社会、环境、组织、气象、资源等

管理难点：简单估算、人员风格、文化差异、过度承诺、时间流逝

 

项目进度管理新兴实践：常见于敏捷方法

具有未完项的迭代型进度计划

按需进度计划：看板

 

制定WBS与定义活动的异同点

 

活动类型

• 独立型活动（分立型投入） Discrete Effort 开发人员
• 依附型活动（分摊型投入）Apportioned Effort 项目经理
• 支持型活动（人力投入量） Level of Effort 行政人员

 

强制性里程碑：外部接口

选择性里程碑：内部操作

 

紧前关系绘图法：

节点法PDM : AON Activity-On-Node;四种逻辑关系：FS、SF、SS、FF；

箭线法ADM：AOA Activity-On-Arrow；一种逻辑关系：FS；虚活动；

条件绘图法CMDM：有回路，GERT

 

 

类比估算：特点成本低、快速，但准确性差；可靠性关键点：本质相似、估算团队成员的专业性。

参数估算：基于历史数据和项目参数，使用某种模型参数来进行估算。

三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，结合P、O、M值进行加权平均

最悲观时间：Pessimistic

最可能时间：Most Likely

最乐观时间：Optimistic

 

计划评审技术PERT：Program Evaluation and Review Technique。

贝塔分布：（P+4M+O）/6 默认

三角分布：（P+M+O）/3

标准差：（P-0）/6

68.26% 95.46% 99.73%

 

• 横道图（或甘特图）
• 里程碑图
• 项目进度网络图

 

关键路径法

在进行紧前关系绘图法排序的过程中，取决于所用的制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。总浮动为零的路径为关键路径。

 

• 资源平衡：削峰填谷，往往导致关键路径改变，工期延长。
• 资源平滑：不会改变项目关键路径，只在自由和总浮动时间内延迟，有时候不一定能真正解决问题。

 

进度压缩：指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

• 赶工 ：通过增加资源，以最小的成本增加压缩进度工期。加快关键路径上的活动，会增加风险和成本，最好的赶工是时间、成本都低。
• 快速跟进：把顺序执行的活动并行执行，可能造成返工和风险增加。