做重要决定要咨询哪种人

作重要决定要去咨询比自己level高的人，而非身边同一level的人。

最近组织要发生变动，其实也不是大变动，但是组内还是军心动摇。

我虽然之前是坚定不移的坚守者，但看着自己主管被换掉，听着别人谈论着组织变动的问题，以及离职同事的说的新工作轻松的节奏，我的心也有点动摇了。

动摇一共经历了这么五重check:

1. 五一期间和一个同事吃饭时，他就说他们组走了好多了，然后跟我分析了一通说现在走应该是个好时候；

2. 合租室友说到发完年终奖应该会走一大波人，然后说出去能拿60W就别犹豫，早日攒钱买房，不然工资上涨的速度肯定跟不上房子的速度；

3. 我有和两个身处异乡的‘铁三角"同学说了一下（两同学都不是我这个方向的）。”现在自动驾驶这么火，跳一下说不定double了！“ ”刚升级加薪，跳也有底气，肯定不亏！“

4. 吃散伙饭送一将要离职的同事，其他几个同事表示现在的组织变动也整个组人心惶惶，虽然我觉得也不至于这么夸张，但肯定每个人心里都是犯嘀咕的；

5. 同组同事，和我同届毕业的，也表示说想要撤了。

这么多人都这么想，看来撤几乎就是板上钉钉的事情。

不过事情并没有这么简单，刚好我一个师兄问我最近情况，我跟他大概说了一下，然后约他第二天吃个饭。

师兄在部门的管理层，且工作经验很丰富，吃饭时我咨询了下他。

他说，现在跳不值得，至少再呆一年。原因如下：

1. 现在跳，所有的公司都会问，你们现在势头这么猛，为什么要跳槽？我无法回答，如果我说组织调整后，我觉得对个人发展不好，那HR势必会压价，HR会觉得我是个走投无路的人。
2. 今年是关键的一年，我应该把这套流程学会，学到东西和经验再走。要不然我去一个新公司还是从零做起。
3. 新领导title比较响亮，据他观察应该是能带好团队的；
4. 最后如果我真的想要走的话，也要到明年，用一年的时间去准备，如果明年的这个时候走，我会怎么办，我应该学些什么，我应该掌握什么样的技术，培养什么样的能力。有种今天是人生中的最后一天，你会做什么的意思。

我觉得他分析的很对。

毕竟是专业人士，职位高眼界也宽，而我周围常常打交道的大部分都是和我一样初入职场的菜鸟，也不是领导。

所以，咨询那些比自己level高的人，才能做出正确的选择。要不是幸好约师兄吃了个饭，差点酿成大错。

最后，事在人为，好好干，没有人能随随便便成功。

我最想的也是在一家公司干出成绩，然后风风光光地走，而不是灰溜溜地走。

共勉！