数字化转型之道我们还需坚持！

前言     
    疫情之后原本需要3-5年的数字化转型之路会在未来一年之内完成，对于数字化转型失败或来不及转型的企业将会失去互联网时代所沉淀的技术资产和业务资产带来的优势，最终难免会在数字经济时代被淘汰出局，这也是继实体产业供给侧改革后对于互联网生态的一次洗牌和优化。数字化转型实质上就是主动升维的过程，这次疫情对无数中小企业来说无疑是一次降维打击。本文将为您讲述数字化演进中的几点思考。
    1 如何进行数字化转型
      对于企业来说，数字化转型就是企业服务化、平台化、中台化、数字化的演进过程，在演进中沉淀企业业务资产和技术资产，打通企业内部业务与数据资源的互通，构建业务数据化和数据业务化的完整闭环，推进企业内部业务系统和业务支撑系统全面融合互通，建立研发管理体系和研发效能为基线的全面协同能力建设的过程。
    2 数字化演进的产物
      对阿里来说，数字化变革和演进的初级产物即一系列的业务支撑系统及底层的基础设施，即阿里云、业务中台、研发中台、技术中台和一系列的垂直业务单元的领域服务能力，这些类似于计算机系统的硬件设施。对于中级产物即阿里巴巴商业操作系统（最新状态可以查阅阿里云CTO张建峰—行癫最新的访谈）在之前的文章中对阿里巴巴商业操作系统已有详尽的描述。
      对于一般企业这个这个必定是望尘莫及的神一般的操作，但是我们还是有机会，天下武功唯快不破，万变不离其宗。本质来讲就是业务创新能力，技术创新能力（技术拓展商业边界），研发效能协同体系。

时间有限，先写到这里，待续！

    不管难易与否这条路必须实打实的走完，