软考高项-项目管理概述-1

本文介绍了项目管理的核心概念,强调了项目的临时性、独特性和渐进明细性。讨论了信息系统集成项目的特点,如需求变化频繁和智力密集型。同时,阐述了项目与运营的关系,以及项目在战略规划中的角色。此外,还探讨了目标管理、项目管理知识体系及其重要性,以及项目经理的角色和技能要求。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目的定义

        为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的特征

临时性

        有明确的起点和终点,但不意味着持续时间短

独特性

        创造独特的产品、服务和成果

渐进明细性

        其创造的产品、服务或成果存在不确定性,具有渐进明细的特点。

资源约束

        每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证,而资源是有限的。

目的性

        项目工作的目的在于特定的结果,即项目是面向目的的。

项目的基本元素

项目驱动变更、项目创造商业价值、项目启动背景。

项目要符合法律法规或社会要求、满足相关方要求或需求、制造改进或修复服务、执行、变更业务或技术战略。

项目创建的因素

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特定因素 特定因素示例 符合法规或社会需求 满足干系人要求或需求 创造、改进或修复产品、过程或服务 执行、变更业务或技术战略
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