高项易错题4

【易错题-22】（ ）作用是管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。

A. 规划风险管理

B. 规划风险应对

C. 实施风险应对

D. 监督风险

【答案】C

【解析】实施风险应对：执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用：

（1）确保按计划执行商定的风险应对策略；

（2）管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。

监督风险：在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。本过程的主要作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。

【易错题-23】下列不属于采购策略的是（ ）。

A. 履约时间和地点

B. 采购交付方法

C. 合同支付类型

D. 采购阶段

【答案】A

【解析】采购策略包括：交付方法、合同支付类型和采购阶段。A 选项履约时间和地点属于采购工作说明书的内容。

【易错题-24】（ ）是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

A. 实施采购

B. 控制采购

C. 合同管理

D. 监控项目工作

【答案】B

【解析】控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

【易错题-25】下列说法错误的是（ ）。

A. 采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方

B. 采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方

C. 总价加激励费用合同为买方和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励

D. 在成本加激励费用合同下，如果实际成本小于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本＋目标费用＋买方应负担的成本超支”

【答案】D

【解析】在成本加激励费用合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本＋目标费用＋买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本＋目标费用－买方应享受的成本节约”。

【易错题-26】（ ）是指在项目执行过程中的设备采购、运输、保管等方面引起的索赔事项。

A. 工程索赔

B. 运输索赔

C. 费用索赔

D. 商务索赔

【答案】D

【解析】（1）商务索赔：项目执行过程中的设备采购、运输、保管等方面引起的索赔事项；

（2）工程索赔：涉及项目执行过程中的施工条件、技术、范围等变化引起的索赔，一般发生频率高，索赔费用大。

【易错题-27】如果项目有大量干系人、干系人群体的成员频繁变化、干系人和项目团队之间或干系人群体内部的关系复杂，则有必要对干系人进行（ ）。

A. 优先级排序

B. 干系人分类

C. 重新识别干系人

D. 影响方向分析

【答案】A

【解析】如果项目有大量干系人、干系人群体的成员频繁变化、干系人和项目团队之间或干系人群体内部的关系复杂，则有必要对干系人进行优先级排序。

【易错题-28】关于干系人管理的描述不正确的是（ ）。

A. 干系人管理是领导、控制干系人，使其参与项目

B. 干系人对项目的影响通常在项目启动阶段最大

C. 应在项目的初期制定项目计划之前识别干系人

D. 需要在项目的不同阶段对干系人之间的关系施加不同的影响

【答案】A

【解析】项目干系人管理，并不是领导项目的干系人，而是对项目干系人的需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、与干系人一起解决问题的多个过程。

【易错题-29】张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的进度似

乎不太关心，对于张主任应该采取的管理策略是（ ）。

A. 重点管理

B. 监督

C. 令其满意

D. 随时告知

【答案】C

【解析】

【易错题-30】项目团队绩效域的预期目标包括共享责任、建立高绩效团队和所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。下列不属于建立高效团队检查方法的是（ ）。

A. 目标和责任心

B. 信任与协作程度

C. 适应变化的能力

D. 彼此赋能

【答案】A

【解析】A 选项目标和责任心是共享责任的检查方法。

【易错题-31】产品、服务或成果，项目和组织都会影响开发方法的选择。影响开发方法的产品、服务或成果的相关因素不包括（ ）。

A. 需求确定性

B. 创新程度

C. 风险

D. 干系人

【答案】D

【解析】影响开发方法的相关因素：

（1）产品、服务或成果：创新程度、需求确定性、范围稳定性、变更的难易程度、交付物的性质、风险、安全需求和法规；

（2）项目：干系人、进度制约因素、资金可用情况；

（3）组织：文化、组织结构、组织能力和项目团队的规模和所处位置。

【易错题-32】下列关于项目估算的说法，错误的是（ ）。

A. 随着项目进展，估算区间会逐步缩小

B. 准确度与区间相关，准确度越低，估算值的潜在区间就越小

C. 信心随着经验的增长而增加

D. “2 天”比“本周某个时间”精确，估算精确度应与所需的准确度相匹配

【答案】B

【解析】准确度与区间相关，准确度越低，估算值的潜在区间就越大。

【易错题-33】（ ）是通过价值流图来测量增值活动和非增值活动之间的比率，用以识别是否存在非增值的冗余活动。

A. 精益生产法

B. 召开回顾会议

C. 价值导向审查

D. 六西格玛

【答案】A

【解析】优化过程的方法：

（1）精益生产法：通过价值流图来测量增值活动和非增值活动之间的比率，用以识别是否存在非增值的冗余活动。

（2）召开回顾会议：召开回顾会议或经验教训相关的会议可以使项目团队审查自己的工作方式，并在必要时提出改进建议，以改善流程和效率。

（3）价值导向审查：以价值为导向，审视“下一笔资金应该花在哪里”，帮助项目团队确定他们应该继续执行当前任务还是进入下一项活动，以便优化价值交付。

【易错题-34】有效的度量指标具有SMART 特征，其中A 是指（ ）。

A. 具体的

B. 有意义的

C. 可实现的

D. 相关的

【答案】C

【解析】有效的度量指标具有SMART 特征：

S（Specific）：具体的；

M（Measurable）：有意义的；

A（Attainable）：可实现的；

R（Relevant）：相关的；

T（Time-bount）：及时性。

【易错题-35】当可能出现多个结果时，就会出现情景模糊性。解决情景模糊性问题的方案不包括（ ）。

A. 渐进明细

B. 试验

C. 检查

D. 原型图

【答案】C

【解析】解决情景模糊性的问题，包括：（1）渐进明细（2）实验（3）原型法。

【易错题-36】下列不属于基于过程的复杂性的方法的是（ ）。

A. 迭代

B. 平衡

C. 参与

D. 故障保护

【答案】B

【解析】（1）基于系统的复杂性：解耦、模拟；

（2）重新构建的复杂性：多样性、平衡；

（3）基于过程的复杂性：迭代、参与、故障保护。

【易错题-37】评价项目以有条理、协调一致的方式推进，可以通过对照（ ）和其他度量指标，对项目结果进行绩效审查来判断。

A. 项目需求

B. 项目目标

C. 项目计划

D. 项目基准

【答案】D

【解析】评价项目以有条理、协调一致的方式推进，可以通过对照项目基准和其他度量指标，对项目结果进行绩效审查来判断。

【易错题-38】某软件的配置库结构如下图，产品需求在Master 上实现，软件整体完成后拉出SS分支修复严重问题并发布最终软件。则SS 为（ ）。

A. 开发库

B. 受控库

C. 产品库

D. 任务库

【答案】C

【解析】产品库（静态库、发行库、软件仓库）：已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。题干中的“并发布最终软件”说明是产品库。

【易错题-39】（ ）包含当前的基线以及对基线的变更，其配置项被置于完全的配置管理之下。

A. 开发库

B. 配置库

C. 受控库

D. 产品库

【答案】C

【解析】（1）开发库（动态库、程序员库、工作库）：用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如：新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素；

（2）受控库（主库）：当前的基线加上对基线的变更；

（3）产品库（静态库、发行库、软件仓库）：包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。

【易错题-40】（ ）负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动。

A. 配置管理负责人

B. 配置管理员

C. 配置项负责人

D. 配置控制委员会

【答案】A

【解析】（1）配置管理负责人（配置经理）是负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动；

（2）配置管理员负责在整个项目生命周期中进行配置管理的主要实施活动；

（3）配置项负责人确保所负责的配置项的准确和真实。

【易错题-41】版本发布前的准备工作不包括（ ）。

A. 进行相关的回退分析

B. 回退存储过程等数据对象

C. 备份配置数据

D. 启动回退机制的触发条件

【答案】B

【解析】版本发布前的准备工作包括：

（1）进行相关的回退分析；

（2）备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理；

（3）备份配置数据，包括数据备份的方式；

（4）备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本；

（5）启动回退机制的触发条件；

（6）对变更回退的机制职责的说明，如通知相关部门，确定需要回退的关联系统和回退时间点等。

B 选项属于回退步骤。

【易错题-42】质量保证计划属于软件文档中的（ ）。

A. 开发文档

B. 产品文档

C. 管理文档

D. 说明文档

【答案】A

【解析】文档的分类：

开发文档：

可行性研究报告、项目任务书；需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明（程序和数据规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息）

产品文档：

培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告

管理文档：

开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录、软件变更情况的记录

开发团队的职责定义

项目计划、项目阶段报告、配置管理计划