软考高项-计算题（3）

最新推荐文章于 2024-06-04 00:15:03 发布
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分类专栏： 软考 文章标签： 软考 软件工程 项目管理 1024程序员节 产品运营
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这是一篇关于软考高项的计算题解析，涵盖了项目管理中的成本、进度评估和控制，包括CPI、SPI的计算以及成本超支、进度滞后的分析，并涉及实际案例的决策问题。
摘要由CSDN通过智能技术生成

题10

问题一

EV=50*0.5=25

问题二

EAC=BAC/CPI  CPI=EV/AC=25/28 EAC=50*28/25=56

问题三

因为CPI<1，所以项目实际费用超支

题11

PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000

AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600

EV=2000+5000+10000+750

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软考高项-计算题（2）
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No.046＜软考＞《（高项）备考大全》【专项2】《案例分析 - 计算题（上）》
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