软考高项第4版已经更新，5大过程组，10大知识领域，49个过程。其实每个过程没必要什么口诀，只要记住10知识域就行了，把下图做一个表格Excel表格，然后49个过程空出来，打印成纸质或者电子版的，每天默写一遍，一个星期就记住了。
| 知识领域 | 管理过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划规程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 | 监控项目工作 | 结束项目或阶段 |
| 管理项目知识 | 实施整体变更控制 | ||||
| 项目范围管理 | 规划范围管理 | 确认范围 | |||
| 收集需求 | |||||
| 定义范围 | 控制范围 | ||||
| 创建WBS | |||||
| 项目进度管理 | 规划进度管理 | 控制进度 | |||
| 定义活动 | |||||
| 排列活动顺序 | |||||
| 估算活动持续时间 | |||||
| 制定进度计划 | |||||
| 项目成本管理 | 规划成本管理 | 控制成本 | |||
| 估算成本 | |||||
| 制定预算 | |||||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 规划资源管理 | 获取资源 | 控制资源 | ||
| 估算活动资源 | 建设团队 | ||||
| 管理团队 | |||||
| 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | 规划风险管理 | 实施风险应对 | 监督风险 | ||
| 识别风险 | |||||
| 实施定性风险分析 | |||||
| 实施定量风险分析 | |||||
| 规划风险应对 | |||||
| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理关系人参与 | 监督干系人参与 | |
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