1、IT治理的驱动因素:
1、良好的IT治理能够确保组织IT投资的有效性
2、IT属于知识高度密集型领域,其价值发挥的弹性较大
3、IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各领域中,成为各领域高质量发展的重要基础
4、信息技术的发展演进以及新兴信息技术的引入,可为组织提供大量新的发展空间和业务空间等
5、IT治理能够推动组织充分理解IT价值,从而促进IT价值挖掘和融合
6、IT价值不仅仅取决于好的技术,也需要良好的价值管理,场景化的业务融合应用
7、高级管理层的管理幅度优先,无法深入到IT每项管理中,需要采用明确责任权利和清晰管理去保障IT价值
8、成熟度较高的组织以不同的方式治理IT,获得了领域或行业领先的业务发展效果
2、IT治理目标:
- 与业务目标一致;
- 有效利用信息与数据资源;
- 风险管理
3、IT治理的管理层次:
3.1最高管理层:
证实IT战略与业务战略是否一致;
证实通过明确的期望和衡量手段交付IT价值;
指导IT战略、平衡支持组织当前和未来的投资;
指导信息和资源的分配
3.2执行管理层:
- 制定IT的目标;
- 分析新技术的机遇和风险;
- 建设关键过程和核心竞争力;
- 分配责任、定义规程、衡量业绩;
- 管理风险和获得可靠保证等
3.3业务与服务执行层:信息和数据服务的提供和支持;IT基础设施的建设和维护;IT需求的提出和响应