自由职业香吗？

啥叫自由职业？

就是有随时随地做事的自由

有不打卡的自由

有不被PUA的自由

有不开低效会议的自由

有不写PPT八股文的自由

也有赚钱或者赚不到钱的自由

我从不来不劝人离职，除非这家公司关了。除了你已经跑通自己的业务闭环。

其实很多idea 都经过MVP。蘑菇街的初期是一波阿里员工折腾的小网站，后面发现有搞头，出来开公司。去年AI风口，无数人搞AI星球，洋哥感受到这个趋势，放弃几百万年薪，组建专业团队搞，目前员工近20人。

今天看到一个贴。

其实大公司会有越来越多的外包团队，晋升体系和薪资不一样，工牌颜色不一样。背后是用人成本居高不下导致。毕竟你不能去降薪，还得加薪。如果把一些技能中低等的业务转出去，成本能降低一块。另外，第三方外包，建立子公司，或者成立联合公司专属外包，名份也没那么重要。规划好自己的路径，阶段，比较重要。40岁干30岁的事情，很难。而且随着供求关系变化，会越来越难。

近日，有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化、“八条问题”等一系列变动引发了关注。新浪科技独家从京东多位员工以及高管处调查了解，基本还原了考勤调整原因以及事实真相。该京东高管表示八条全部系谣言，公司对此谣言已报警处理，今天下午已收到反馈，公安机关已经开始立案侦查。

截图新浪科技的报道。

其实吧，不同公司在考勤和福利上都有些差异。但是我听过，也在圈内看过不少。比如某公司是9点考勤，正常下午5点下班，但是部分人到8-9点。又有不少互联网公司推崇的是弹性时间，10点之前来都行，你干满8小时。之前网上还有一个案例，说深圳某厂和员工撕，监控发现在工位时间只有6小时。

上过班的人知道，你在公司work等于在工位吗？如此等同的人，非蠢即坏。你不去会议室开个会，或者开多个会，研发不去和产品经理沟通？说好的按产出衡量呢？

有些事，未见得是一把手想搞这么大动静。但是为啥要出这些幺蛾子？无非2个原因，1是业务增长遇到了挑战，业务增长数据压倒一切，所有的内部问题可能就不是大问题。2是一些支撑性部门想表现，比如人力资源。不以规矩不成方圆，规则肯定需要。但是不适合折腾，有时候战术慌张愈发说明战略不行。折腾一下则可以证明我们支撑部门还是“很忙”的。

报告老板，不是老板问题，全出在执行层。

公司是一个围城。对大部分人而言，毕竟你能做的，和你以为你能做的，中间隔了“愚昧之巅”这座山。做一颗螺丝钉的好处是听话照做就能领到薪水，坏处是被局限和温水煮青蛙。

自由职业也不是那么香。唯一可以给读者一些不算建议的建议。

做5、10年计划，没有一个行业，一家公司可以干一辈子。

自己成长的速度有没有慢下来，可以量一量。

开阔眼界，尤其是理工方向的，不要被单一渠道的声音局限。

多与人聊，能减少犯错。

随便玩玩，赚到工资之外的1000块钱。

ps，军哥下午破局活动，开了一个直播，有主题分享。有兴趣的朋友可以约一个。

另外，我的专栏，没有入手的没有可以了解一下。按需。写50篇，聊个体成长、组织协作的若干关键问题。