《NO STRATEGY》《重塑战略》

书名：《NO STRATEGY》 《重塑战略》

作者： [美]吉姆·柯林斯/[韩]W·钱·金/[美]迈克尔·波特(注意这个是内容的整理者不是内容作者)

HBR：(Harvard Business Review)哈佛商业评论。

推荐理由：

     战略三部曲之一（重塑战略/引爆变革/团队竞争力）,书里面分为很多个独立的小章节，每个章节都是出自哈佛商业评论，说白了就是把这么多年HBR里面被大众高度认可，也被市场实践验证过的方式和方法整理在一起，并且按照相关逻辑排版。可以理解成全是HBR上的精华，相比如之前说的那个 《精益创业》，这本书视角高很多，建议先看《精益创业》，然后在撸这本，这本注重于战略，市场，格局，方向等这些层次更高的东西。是管理的圣经，也是管理的必读书籍。

目　　录

1. 什么是战略              迈克尔 波特

      战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。

2. 塑造战略的五种力量         迈克尔 波特

      竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。

3. 如何构建公司愿景         吉姆 柯林斯  杰里 波勒斯

      精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。

4. 重塑商业模式            马克 约翰逊  克莱顿 克里斯坦森  孔翰宁

      真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。

5. 蓝海战略                 W.钱 金   勒妮 莫博涅

      开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。

6. 如何提高执行力       加里?尼尔逊  卡拉 马丁  伊丽莎白 鲍尔斯

     说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。

7. 用平衡计分卡设计战略管理系统      罗伯特 卡普兰  戴维 诺顿

      在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。

8. 将战略原则变为一线人员的行动      奥里特 加蒂什  詹姆斯 吉尔伯特

      战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。

9.弥合战略和绩效的鸿沟     迈克尔 曼金斯  理查德 斯蒂尔

      将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。

10. 谁来做决策         保罗 罗杰斯  玛西娅 布伦科

      高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。