小计：PM管理思考 - 1

这一年多来，我做管理、产品、开发、测试、运维等工

IT项目管理的阶段：

1.需求产生、需求整理与思考。

2.需求设计（原型图设计、UI设计）、老板（客户）确认。

3.设计讲解，团队成员保持需求理解的一致性。

4.开发阶段，PM、产品、测试定期积极介入，保证需求与进度的一致性。

5.开发对接阶段，这个阶段是开发阶段的延伸，有可能在 4阶段已经做过了。不过还是要单独拿出来说，原因：有些情况下，前后端没有提前约定，无法做到同步执行。在这个阶段，PM、产品、测试同样需要定期积极介入，但是这时候多了一个人，那就是『UI』，保证需求、设计与进度的一致性。

6.测试、修复阶段，这时候几乎整个团队都要参与。

7.上线运行、验收阶段。

 

不同职位关注重点、如何保证项目的顺利进行（个人看法）：

    PM - （带团队吃、喝、那啥、那啥啥。。。）

        关注需求进度、设计进度、开发进度、上线进度、项目验收、项目知识整理、团队知识积累、资料库与知识库整理、人才储备、团队建设、团队成长（这一块内容笔者还没哟思路，请各路大神指教）。

    产品助理/经理 - （待）

        关注需求沟通、需求整理、需求设计、设计进度、UI设计、开发过程中的实现与需求、设计的一致性。

    测试工程师 - 

        关注需求、需求设计、开发过程中的测试工作开展与进行、开发工程师的实现与设计的流程、业务、数据一致性。

    UI - 

        关注需求、开发工程师的实现与UI设计的一致性。