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RSS订阅原创 优思学院｜均值极差控制图（X̄-R Chart）中的子组（Subgroup）是什么意思？
均值极差控制图是质量管理和六西格玛最常用的工具之一，优思学院的学生经常都会问及SPC和子组的问题，以下，我们简单说明一下关于子组的理解。所谓的子组（Subgroup），是指在同一组条件（包括人、机、物、法、环）下产生的一组单元。子组代表了在过程中的一个 "片段"，所以，子组内的数据，必须在时间上相近的期间进行测量而取得。例如，一台模切机每小时生产100个塑料零件。质量工程师每小时测量五个随机选择的零件。每五个零件的样本就是一个子组。我应该选择多少个样本作为一个子组（Subgr...
2021-05-28 16:30:30
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原创 六西格玛的六大主题六步法
六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书中将要介绍的许多工具和方法都支持这些原则。主题一：真正关注顾客在20世纪80年代和90年代的全面质量管理大潮中，众多公司在政策和使命中宣称：“要满足或者超出顾客的期望和需要。”不幸的是，很少有公司非常努力地增进对顾客期望和需要的理解。即使做了，顾客数据收集的典型做法也仅是一次性或短期的行动，忽视了顾客需要的动态性（有多少顾客还想要与5年前或2年前或上个月一样的东..
2021-05-27 16:59:16
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原创 3个抵制推行六西格玛最常听到的声音？如何克服它们？
当人们被要求改变时，抗拒改变是一种自然的反应。任何成功的六西格玛项目的最重大挑战就是克服对变革的阻力。原因是什么？没有员工的接受和认可，任何过程的改进都注定要失败。变化是不舒服的，需要新的思维和行为方式。 人们难以形成对于改变的另一面生活将会是什么样子的看法。 所以，他们倾向于坚持已有的，而不会拥抱未知的。因此，适当的预测和了解各种阻力策略的方法对成功至关重要。的确，企业在推行六西格玛培训初期，总是会听见一些抵制的声音，这些抵制声音是通常是什么？一・我们忙不过来。就好像下图一样，即使...
2021-05-26 11:57:24
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原创 优思学院｜报名精益六西格玛绿带需要那些条件？
我们都知道，精益六西格玛在全世界已经流行了30多年。然而，我们发现在国内听过精益六西格玛的人不少，但真正学习过的人却不多，为什么会这样呢？那是因为现在太多人只煩惱着查找报考条件是什么？哪个证应该考、哪个证容易、或者哪个证含金量高、怎样弄个项目来认证等等奇怪问题，莫衷一是，最后令无数人却步、犹疑，这可以说是知识的一大浪费 ！精益六西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具，没有人拥有其专利，大部分人忽略了六西格玛中上百种上千种由无数专家留下来的经验，可以用来管理、分析的工具，在不同的行业、不同的流程都可以轻
2021-05-12 10:07:09
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原创 单样本的t检验(t-test)是什么？
单样本t检验是用來确定样本均值 (x)是否与已知或假设的总体均值 (µ)在统计上有显著的不同。单样本t检验是一种参数检验。在六西格玛项目中的分析阶段，往往有机会使用到单样本t检验。假设单样本T检验的原假设（H0）和对立假设（H1）可以表示为：H0：µ = x （样本均值等于总体均值）H1：μ≠ x（样本均值不等于总体均值）例如，某小学某年级的400个学生的平均身高是158cm(x)，如果已知全国同年级的学生身为160cm(µ)，你想知道他们的平均身高是否和...
2021-05-06 18:04:25
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原创 10个企业推行精益六西格玛的常犯错误
1。来自高层管理人员过多的授权高管们轻视自己在实施精益六西格玛（LeanSixSigma）方面的领导作用和责任，认为如果他们付钱，就可以将其委托给其他管理者。 所以我还没准备好投入大量的时间和精力。 毕竟，高层还没有完全投入，目前也没有什么不利的因素。因为他们没有花时间亲自参与和理解，他们只停留在精益六西格玛的一边。 对于一个组织来说，遇到问题和变革阻力是很正常的，尤其是一种能够在组织中实现突破的方法，这样冲突和利益更容易被触发，如果你不相信高层，那么停止或放弃就会容易得多。如此下来，很容...
2021-05-04 16:31:47
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空空如也
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