结构化思维训练方向

最新推荐文章于 2022-12-06 11:40:24 发布
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结构化思维：

以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。

1、结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进

1.1、结论先行

1.2、以上统下

1.3、归类分组

MECE法则，

varyall
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专栏目录
有效训练结构化思维
qq_45337431的博客
11-14 1213
结构化思维模型和应用
如何训练结构化思维能力？它是一种工作方法还是思维方式？
中科院计算所培训中心
10-16 2618
结构化思维（Structured Thinking）是指人在面对工作任务或者难题时，能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效的思维方式。
程序员必备的思维能力：结构化思维
云布道师
06-02 1366
凌云时刻在日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲一件事情的时候逻辑非常混乱，说了很多事情的罗列，却说不到重点。有的人写代码，本身的业务逻辑并没有多复杂，但呈现出的代码却像一堆线团，...
产品化思维
07-06 6550
1.1 产品的本质能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合定义：市场是提供给买卖双方交易的平台，而人在其中体现出主观能动性需求对用户而言，需求有痛点、痒点、兴奋点之分；对产品团队而言，需求则转化为优先级之分。PM会从纷至沓来的需求中，筛选排除反向型和无差异需求；针对用户的痛点需求，做好产品的基本型需求功能；并针对用户的痒点需...
创新思维训练试卷.pdf
11-25
【创新思维训练试卷知识点】 1. 创新人格：创造性天才通常拥有高情商，自信且有强烈自我意识，但他们也可能面临更高的失败风险。创新人格的形成不仅受个人特质影响，还与日常生活经验和大脑神经结构有关。 2. 高峰...
创新思维训练考试题及答案.docx
11-30
这篇文档主要涉及的是创新思维训练和相关考试题目的内容，涵盖了多个创新思维的方面，包括定势思维的突破、创新的关键、创新的目的、思维方式、创新工具以及创新在个人和组织中的应用。以下是对这些知识点的详细说明...
创新思维训练课2.doc
10-01
这种思考方式鼓励我们运用非线性、非结构化的思维方式来探索问题的多样性。 4. 创意的萌芽阶段：这个阶段需要的是不受限制的发散思维，而非严谨的分析和推理。大量的知识储备和自由联想能够促进创意的产生。 5. ...
创新思维训练考试答案.doc
11-19
【创新思维训练考试答案概述】 创新思维是一种重要的能力，它涉及到多方面的知识和技巧，如批判性思维、平行思维、包容性思维、连接思维、强制联想等。在本课程中，创新不仅被定义为产生新颖想法的过程，还包含了对...
创新思维训练考试答案.pdf
12-05
在创新思维训练中，我们需要理解和掌握多种思维技巧，以克服定势思维，促进新想法的产生。 首先，齐白石画虾的例子展示了形象思维，即通过具体的形象来表达抽象的思想。在艺术创作中，这种思维方式可以帮助艺术家以...
“流程”和“程序”有什么区别
varyall的专栏
08-29 8979
流程：指生产中从原料到制成品各项工序安排的程序。 程序：事情进行的前后秩序。 区别是：流程一般指生产活动的过程，具体到先做什么，怎么做。 　　　　程序指生产、工作、活动、办理各种事情的先后顺序，可以不具体到怎么做。 ...
协调能力体现在哪些方面
varyall的专栏
12-06 3036
协调能力主 要表现在以下几个方面：1、熟悉和掌握组织现有的人、财、物等资源状况，及时进行资源合理 调配；2、了解不同人的需求和能力特点，在人员配置上做到优势互补；3、有效调动他人完成任务的积极性；4、成功解决工作过程中出现的棘手冲突或矛盾，或克服由于他人原因引起的延误；5、能够调动或借用其他力量，解决超出自己控制范围的问题；6、平衡工作中涉及到的各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，以获 得相关部门或人员的配合和支持。
常用框架的基本原理
varyall的专栏
02-26 948
ZooKeeper 技术内幕：数据的存储(持久化机制) https://www.jianshu.com/p/781cff870e7c dubbo远程方法调用的基本原理 https://www.cnblogs.com/moris5013/p/10064496.html redis灵魂拷问：聊一聊AOF日志重写 https://cloud.tencent.com/developer/article/1729860 ...
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varyall的专栏
10-29 205
《学会提问》这本书再版10次了，再版越多的书代表他越好，另外一本就是《金字塔原理》，一定要看！
团队建设一
varyall的专栏
01-26 135
1.组织团队成员定期技术分享 1.1 一般研发人员对技术都是有追求的，定期组织技术分享讨论，可以调动团队成员的积极性 1.2 提高大家的执行力 1.3 活跃团队氛围 2. 了解每个团队成员的性格特点以及技术水平 2.1 根据技术水平和性格特点划分研发计划，尽可能让团队成员开开心心完成分配任务 3. 结果导向 保证任务按时完成，多设检查点 在保证结果的前提下对任务中碰到的问题进行回顾，反思 有些团队成员对于任务总是模棱两可的状态，这种是不允许的，不允许团队成员虚报进度，碰到此类问..
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udp分片报文pcap文件：64kudp大包分成每片658字节总计100片
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