谈谈项目成本管理遇到的难题及解决措施

随着我国经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业要想在市场环境中占有一席之地，有效进行项目成本管理是关键。如果同类项目质量、交付成果类似，那么价格将是客户是否选择由该企业负责项目的决定因素，而价格的主要依据便是成本。因此，企业必须将目光聚焦在每个独立项目的直接成本，将其控制在合理范围，使其在同等市场竞争条件下以成本领先的价格优势更具市场吸引力，从而不断盈利，改善和提高自身服务水平，进而实现企业的良性发展。

为什么要进行项目成本管理？除了上述提到以价格获得更大市场的优势，更有其项目成本超支会给企业带来的不良影响，它可能会在项目完成一段时间后才出现，而企业不会察觉。不要以为这只是涉及成本问题这么简单，其背后可能产生一些你想不到的连锁反应：

1、因为项目收入推迟及成本回收困难，影响企业信誉及将来信用贷款；

2、项目时间延长，客户满意度下降，可能会收到来自客户的法律诉讼；

3、影响企业声誉，进而导致商机减少；

4、更难招聘到优秀人才，造成企业项目人才出现断层。

项目成本管理如此重要，然而大多数企业还是难以避免成本超支的问题，很大一部分原因是企业没有对项目成本进行实时管控，不能准确找出导致项目超支的因素，及时进行风险控制，减轻对项目交付的影响。接下来8MSaaS将为大家详细讲解项目成本超支的原因，并找到进行实时管控的方法。