浅谈项目进行中的需求变更

        说到项目中的需求变更，本人吃尽苦头，想必各路开发大神作为过来人，也应该是深深的懂的~

项目需求变更的原因有多种，大致有：

• • 客户需求有变
  • 原本需求不够明确，开发的产品和想象中的有距离
  • 技术不能满足需求，需要加入新的解决方案

我想遇到这种问题让每个人都头疼，而这种问题想完全避免又不现实。那怎么降低这种可能性呢？

• • 在项目开始阶段，提出需求的需求方给出明确的需求后，项目经理总结需求方的需求，并给出例子，表明需求方需要的是否是例子上的东西（大致类似）
  • 在不确定的地方，需要多次沟通，直到明白最终要做成的产品的样子

做产品开发，总不可能是一帆风顺的，当我们真的遇到了需求变更，马上要做的有哪些事情呢？

• • 和开发做好沟通，把需求变更点明确的告知每一位开发人员
  • 重新评估开发时间，检查技术实现是否有风险
  • 当然如果是老板的话，还要重新计算成本~

导致需求变更的最大原因还是需求不明确：

• • 需求不明确，会导致开发成本大大增加，完成时间很难估算，导致项目一拖再拖
  • 需求不明确，导致做出来的东西不是需求方要的，后期很容易扯皮，最后丢下一个烂摊子
  • 需求不明确，最终导致需求变更频繁，不仅影响项目进度，严重的也会打击到员工的士气

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