2.6、信息系统项目的生命周期

1、项目生命周期：

项目从启动到收尾锁经理的一系列阶段，阶段名称和数量视具体项目而定（时间维度划分）

项目通用生命周期：

启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目

产品生命周期：
从项目开始到项目结束再到项目产品运行生命终止（退出市场）的全过程。

项目管理过程组：
启动、规划、执行、监控、收尾（管理操作维度划分）

2、项目生命周期的特征

成本与人力投入：项目开始时“缓慢增加”，在“执行工作”期间达到最高，项目快结束时“迅速回落”

风险与不确定性、干系人的影响力、变更的数量：项目开始时最大，后续“逐步降低”
变更的代价、风险的影响：项目开始时比较小，后续“显著增高”

3、项目阶段

不同类型的项目有不同的项目生命周期阶段划分，每个阶段都可以看成单独的项目或者子项目。

阶段间有“顺序关系”和“交叠关系”（作为进度压缩的技术，被称为“快速跟进”）

每个阶段可能会执行全部项目管理过程，阶段结束以可交付成果的转移或移交为标志

一个阶段的结束并非一定意味着下一阶段的开始，阶段结束点是重新评估项目活动、变更或终止项目的时点（阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门、关键决策点、生死点、杀点）

项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，在所有项目中都是一样的。

五大过程组可以再每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行。

“项目管理生命周期”和“项目生命周期”有相同的起点和终点。

五大过程组可以对应到PDCA戴明环，规划对应P，执行对应D，监控对应C和A。

启动过程组：制定项目章程、识别项目干系人；收尾过程组：结束项目或阶段、结束采购。

过程间的相互联系与交互作用：

➢过程组极少是孤立的或者一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠；
➢在多阶段项目上，这些过程会在每个阶段内重复进行，直至符合阶段完成标准；
➢监控过程通常不能在时间段上独立存在，贯穿于其它所有过程中