领导者准则学习（一）

从这里学习的笔记：https://time.geekbang.org/column/article/619

一、亚马逊对领导力准则的态度绝不停留在口号上。在亚马逊的每一天，每个人，不论层级高低，也不管工种是否相同，都需要熟练掌握并且运用领导力准则，它们是用来指导日常工作和交流的基础。

领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定，他们就会全身心地致力于实现目标。

 

服从大局：

 

一旦做出决定，必须全力以赴执行！

 

“领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。”

这一段往往是最容易理解的。在亚马逊里面，所谓的“领导者”并不是指有领导职务的人，而是亚马逊的全体员工。也就是说，亚马逊的每一位员工，都必须有坚定的信念，能够敢于说“不”，坚决说“不”，绝对不随便因为要维持一团和气，或者维持上下级之间的关系等而违心地说是。

“一旦做出决定，他们就会全身心地致力于实现目标。”这是第二部分，它的意思是：服从大局。写得很简单，但是解释同样得多。这里的意思是：一旦一个决定做出来了，哪怕是讨论过程中存疑的一方，也需要从现在开始，完全地聚拢到决定上来，全力以赴地执行决定。

而贝佐斯特地强调的第三点，其实并没有出现在这段文字里。或者，你也可以将其理解为第二点的一部分。这个第三点是说：当一个决定做出并且执行了以后，最后的结果如果是失败的，那么参与执行的所有人，都应该重新检查审视这个结果，但是绝对不允许“当初如果听了我的，就会怎么怎么样”的言论存在。

 

我感觉自己的公司现在管理的问题是，管理缺乏权威性，缺少统一目标认可，凝聚力不够强，我想推行的深层次的管理不能被有效执行，从而形成恶性循环。