#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 概述

导学

根据考试大纲，配音知识点会涉及单选与案例分析，占4-6分左右；
内容偏重于概念知识，重点知识有：项目章程、项目管理计划、分析技术、引导技术、各过程输入、工具与技术及输出是常考知识点。
从2022年9月27日 0：21开始学习

项目整体管理目录

1. 项目整体管理概述。
2. 项目整体管理实现过程。
3. 制订项目管理计划。
4. 指导和管理项目工作。
5. 监控项目工作。
6. 实施整体变更控制。
7. 结束项目或阶段。

过程组	输入	工具和技术	输出
制定项目章程	项目工作说明书 、商业论证 、协议、事业环境因素、组织过程资产	专家判断、引导 技术	项目章程
制定项目管理计划	项目章程、其他规划过程的成果、组织过程资产、事业环境因素	专家判断、引导 技术	项目管理计划
指导与管理项目工作	项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产	专家判断、项目管理信息系统、会议	可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
监控项目工作	项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产	专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议	变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新
实施整体变更控制	项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产	专家判断、会议、变更控制工具	批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
结束项目	项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产	专家判断、分析技术、会议	最终产品、服务、成果；很多次；组织过程资产更新

项目整体管理概述的重要内容

项目整体管理的主要过程

1. 制定项目章程
   正式批准项目，任命项目经理。此步骤由项目经理的上级制定。
2. 制订项目管理计划
   编制项目管理计划
3. 指导与管理项目工作
   执行项目工作、实施变更
4. 监控项目工作
   监控项目进展、确定绩效目标
5. 实施整体变更控制
   审查、批准、管理变更，并对变更结果进行沟通
6. 结束项目或阶段
   完成项目活动，正式结束项目

项目的整体管理，是十大知识管理的总管家，目的是协调矛盾，找到平衡点。整体管理，又称整合管理。

项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各荐管理过程组内不同过程与项目活动需要进行的各种过程和活动，是一个全局性的、综合性的管理。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

项目经理是整合者

整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须：

1. 通过项目干系人主动、全面的**沟通 **，来了解 他们对项目的要求。
2. 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
3. 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。