#边学边考 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理

考试结果如下

50分。

总结

这章内容关键，较多，需要多次反复学习。

试题分解

1. 关于项目进度管理计划的描述，正确的是：（在制订项目进度管理计划时，应该考虑项目章程） 。
   答案解析：
   项目章程是制订进度管理计划的输入。项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写入进度管理计划。
   根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。项目进度管理计划应包括合适的控制临界值，还可以规定如何报告和评估进度紧急情况。
   在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更。

2. 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程,_里程碑清单__不属于规划项目进度管理的输入。
   答案解析：
   规划项目进度管理的输入项包括：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。本题中，选项B范围基准属于项目管理计划，选项D组织文化属于事业环境因素。

3. 下图表示某项目各个活动关系及乐观、最可能、悲观完成时间，假设各活动的三种完成时间服从β分布，按照三点估算法该项目标准差为3.2天，则项目在（5）完成的概率为 95%。
   
   答案解析：
   计划评审技术（PERT），又称为三点估算技术，其理论基础是假设项目持续时间，以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
   1）活动的时间估计
   假定三个估计服从β分布，可以算出期望时间：
   活动历时均值（或估计值）=（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6

2）项目的周期估算
PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。
标准差：活动历时方差б=（悲观时间-乐观时间）/6
我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”，需要记住68.28%、95.46%、99.73%这些数值，取整数可记为68%、95%、99%。正态分布曲线如图所示。

4. 如果一个项目的SPI=0.75.CPI=0.9,此时项目经理最适合采取 （ 9 ） 式来控制项目进度。
   答案解析：
   快速跟进（也叫并行施工）。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
   赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。
   资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
   蒙特卡罗分析法（也叫统计模拟法），是一种采用随机抽样统计来估算结果的计算方法。
   根据题干SPI=0.75.CPI=0.9，此时进度落后，成本超支，如还采用赶工，还会增加项目成本，因此最好采取快速跟进，因为它可以进行赶工缩短工期，而且不会增加成本。
   SPI和CPI是什么意思啊？？？

5. 关于进度管理的描述,不正确的是: （ 资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长 ）。
   答案解析：
   资源平滑(Resource Smoothing)指的是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
   相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
   关键路径的长度就是项目的总工期，在项目实施过程中，关键路径不是一成不变的。关键路径上的活动称为关键活动。关键活动的总浮动时间和自由浮动时间都是零。