导图解文 从梦想到财富（24）做计划，不是列一份愿望清单

系列文章说明：

本系列文章 主要是 使用 思维导图 对知乎 上一个知乎上的专题系列文章《从梦想到财富》的 一个解读。

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1 文章链接

本章节 对应 《从梦想到财富》专栏的 文章链接 为：做计划，不是列一份愿望清单

2 导图解文

该文章的思维导图如下：

3 感受分享

为什么要有计划？没有计划 就没有 确定性，我们就很难聚焦在一件件事情上并把他们做好，很容易陷入 做了很多事情，但有意义的没多少 或者 丢三落四。而计划就是让我们知道什么时候做什么事儿。

计划是什么？是实现目标的路径。比如你月底想要买个IphoneXR给女朋友，但是口袋里的钱不够，因此你计划在未来20天里每天加班两小时赚加班费，每天多打50个陌生电话冲业绩，月底如果还不够，就问老李借3000元。买IphoneXR是目标，加班、打电话、借钱是你为了要达成目标而计划的行为，只有两者结合在一起，才能称之为计划。而我们日常生活中经常看到的那些所谓的计划，要么是只有目标没有具体行动的愿望清单，要么是只有一个个待办任务，而没有目标的整天瞎忙...

计划具体应该怎么做呢？按问题的困难程度，我们将遇到的事情分为EASY、NORMAL、HARD三个不同的等级，在不同等级下我们应采取不同的策略来应对，如下：

他们分别是：

• EASY模式：执行
  在这个模式下，完成任务并不难，核心是如何管理它们，你应该是使用GTD任务管理方式，将大脑清空，通过外接一个硬盘来管理自己的日常事务。
• NORMAL模式：执行 × 计划
  在这个模式下，直接开干已经行不通了，你需要提前做计划，计划的方式共分成4步：1.设定一个目标；2.将大目标分解成小目标；3.将目标分解成任务；4.放入GTD开始执行，善用PDCA循环，提高完成质量。
• HARD模式：执行 × 计划 × 协作
  在这个模式下，你只做个人计划已经不能胜任，你需要借助团队的力量。而管理团队，你需要先管理他们的脑，才能调动他们的手，因此，在你制定团队计划时可以使用N计划，共分成6步：1. 为目标赋予意义，统一共识；2. 确认领袖，组建核心班底；3. 制定团队的行事原则；4. 配置人力财力物力；5.计划分工与执行；6. 找势能高地借力。

每一级需要的技能都是下一级的基础，所以，当你没有在低难度里锻炼好就直接去困难模式，是很容易被团灭的，你要像打游戏一样，从简单到困难逐级提升自己的能力才行。

记录书籍：戴维·艾伦在他的著作《尽管去做》、瑞·达利欧的著作《原则》

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