MEM/MBA 写作-论说文（05）练习及范文

练习题目1及范文

众所周知，人才是立国、富国、强国之本，如何使人才尽快的脱颖而出。是一个亟待解决 的问题、人才的出现有多种途径，其中有“拔尖”，有“冒尖”。“拔尖”是指被提拔而成 为尖子，冒尖是指通过奋斗、取得成就而得到社会的公认。有人认为当今某些领域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少。《呼吁更多人才的冒尖》范文如下：

如果“拔尖”是指被提拔而成为尖子，“冒尖”是指通过奋斗、取得成就而得到社会公认，那 毫无疑问，我们应该呼吁更多管理人才的“冒尖”。

• 管理岗位更需要冒尖人才。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，可见管理者对整个团队的重要 性。很显然，拔尖有很大的主观性，拔错用错的概率很高。相反，如果新上任的管理者是通过自己的 努力在该团队中自然地冒出来的，由于其经验、能力、品质、威信上都已经得到了事实的证明和其他 团队成员的公认，这样众望所归的冒尖者对于该团队的管理应该要远胜于被硬生生提拔上来的人。
• 创新战略更渴望冒尖人才。我们的改革开放已经进入了深水区，全球化的浪潮也日益激烈，无 论是国家还是企业的发展，很多时候都没有先例可寻，因此在管理人才方面最亟需的不是因循守旧、 唯命是从的那种人，而是具有强烈的创新精神和创新能力的人，否则我们就很难在全球竞争中胜出。 相对于被动选拔出来的人，冒尖性人才身上似乎更洋溢着一股原始的创新精神，一股天然的冲劲和闯 劲，这些显然是不可能被“提拔”出来的。
• 顶尖领袖更依赖冒尖人才。韩信原是项羽手下的一个小小执戟郎，后来被刘邦突击提拔为“大 将军”，并最终成为了中国历史上的千古名将。这个例子确实很好地说明了伯乐、“拔尖”对于人才 的重要性。但我们是否进一步想过，如果所有人都等待被提拔，那最终谁来提拔那个处在金字塔顶端 的刘邦呢?显然，像刘邦、朱元璋这样的“帝国”的原创者，是不可能由别人提拔起来的，只能自己 冒尖出来。

拔尖诚可贵，冒尖价更高。与其消极等待被人提拔，不如主动作为脱颖而出，成为那个闪亮的 “冒尖者”!

---

练习题目2及范文

中国现代著名哲学家熊十力先生在《十力语要》(卷一)中说:“吾国学人，总好追逐 风气，一时之所尚，则群起而趋其途，如海上逐臭之夫.莫名所以。曾无一刹那，风气或变，而逐臭者复如故。此等逐臭之习，有两大病。一、各人无牢固与永久不改之 业，遇事无从深入，徒养成浮动性。二、大家共趋于世所矜尚之一途，则其余千途万 途.一切废弃，无人过问。此二大病，都是中国学人死症。”《学术跟风，危害无穷》范文如下：

熊先生几十年前就曾批评我国学人“总好追逐风气”的“跟风”陋习。这段论述在今天看来， 仍 具有力透纸背的现实意义:学术跟风，危害无穷。

• 学术跟风会严重危及学者的学术研究。学海无边而精力有限，只有数十年如一日地术业有专攻， 才可能成为相应方面的专家，并有所创新和突破。居里夫人一辈子只专注于放射性物质的研究，陈 景 润倾尽毕生的心血来研究哥德巴赫猜想。相反，如果你一味地追逐时代的“潮流”，什么热门就 “跟 风”研究什么，那你就只能沦为“无牢固与永久不改之业”的轻浮浅薄的二流学者或者人云亦 云的学 术贩子。
• 学术跟风严重损害国家的自主创新。急功近利的学术跟风会浪费原本有限的科研资源，导致许 多 基础性、风险性的学术领域“无人问津”，从而严重影响我国的自主创新能力。在科学技术是第 一生 产力、全球化竞争日趋激烈的今天，自主创新能力的缺乏，按熊先生的说法，就是国家民族危 亡的表 征。所以，每一个有爱国心的学者都应该努力以自身的自主创新来推动国家的自主创新。
• 学术跟风严重败坏社会道德风气。德国哲学家费希特在《论学者的使命》一书中指出，作 为知识 乃至真理的化身，学者不只是“社会的大脑”，更应该是“人类的师表”和“道德的楷 模”。如果这 些在世人心目中一直享有崇高地位的学者，都堕落为肤浅浮躁的“逐臭之夫”， 无疑是对社会风气的 一种严重败坏。

“夫夷以近，则游者众;险以远，则至者少。而世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远。” 希望我 们的学者戒除跟风陋习，在冷僻险远的自主创新的学术道路上，有“当今之世、舍我其 谁”的气概， 并最终领略到学术和人生的“奇伟瑰怪非常之观”！

---

练习题目3及范文

评价“丘吉尔”的决策，说明如果你是决策者，在当时的情况下你会做出何种 选择，并解释决策依据。(2005年1月) 二战时期，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五脏俱焚的决定。当时盟军已经破 译了德军的绝密通信密码，并由此得知下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。 但是一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军警惕，使破译 密码之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以丘吉尔反复权衡， 最终下令不对这个城市做任何非正常的提醒。结果考文垂在这次空袭中一半被焚毁， 上千人丧生。然而，通过这个密码，盟军了解到了德军在几次重大战役中的兵力部 署情况，制定了正确的应对策略，取得了重大的军事胜利。《懂得智慧的放弃》范文如下：

手握已破译的德军密码，却为了取得更为重要的胜利，而放弃了考文垂。丘吉尔的决 定或许永远会引发争议，但我认为其本质，是通过舍弃局部的、暂时的利益，去取得更为 伟大和决定性的成功。从这个意义上说，他的放弃是智慧的。而我觉得，懂得智慧的放弃 正是我们取得成功所不可或缺的。

• 首先，智慧的放弃常常体现了对客观规律的尊重。因为在现实中，客观规律时常会告 诉我们，问题的答案并不在我们眼下正全力以赴，以求突破的地方。而这时，无疑就需要 能面对这个事实，然后智慧的放弃。试想，在爱迪生无数次的灯丝材料试验中，如果他执 迷不悟，在某些失败的材料上钻起牛角尖，不愿意放弃已经投入的时间和精力，却还自以 为“人定胜天”，那么，他就很有可能与他那伟大的发明擦肩而过。可见，在客观规律面 前，有时智慧的放弃的确是更为明智的选择。
• 其次，智慧的放弃可以实现对有限资源得更合理有效的配置。在我们的现实生活，尤 其是企业经营管理中，人、财、物等资源通常都是有限的。因此，要实现最伟大的成功， 往往就必须把这些有限的资源，从我们无法做到最佳的方面，配置到我们有潜能做到最好 的领域。而这也往往需要智慧的放弃。 著名的雅培公司曾长期以制药为主业。可当它发现自己已经无法与莫克这样的制药业巨人相抗衡时，毅然决定放弃这一当时的核心业务，转而将企业的资源倾注于 保健品和医疗诊断设备领域。如今，它已成为这些领域享誉世界的顶尖企业。在这里，无疑智慧的放弃，更合理的资源配置成就了一个了不起的飞跃。
• 那么，如何才能做到智慧的放弃呢?我认为，首先需要有敏锐的洞察力，去发现 哪些方面有助于或无助于我们成就真正的卓越，进而舍小取大。其次，智慧的放弃 同样需要过人的勇气，因此那可能是一个也令你五内俱焚的冒险决定。

如果说坚持需要的是毅力，那么放弃需要的是智慧。其实人的一生真正的成长就 在于，在舍得之间权衡、在持弃之间选择，以及在权衡与选择之中获得智慧的成长。

---

练习题目4及范文

20世纪80年代，可口可乐公司因为缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中:它以35%的 市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是在反垄断政策下企业能达到的最高点;另 一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只能采取防守的策 略，为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。 尽管可口可乐的主管很有才干,员工工作 努力，但是，他们的内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种宿命:在顶峰上唯一可能的路径 就是向下。郭思达(Roberto Goizueta)在接任可口可乐CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问 题:“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少?”答案是:“64盎司。”“那 么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我 们市场份额是多少?” 通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有 率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市 场中的占有率。而这个问题的答案是:可口可乐在世界液体饮料市场中份额微乎其微,少到可 以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、 茶，甚至水，而这一市场的巨大空间远远超出人们的想象。《革新思维观念，成就美好未来》范文如下：

“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少?在人们的肚子里我们市场份额是多少?” 可口可乐公司CEO郭思达在高层主管会议上提出的这些问题，深深启示着我们:企业经营者一定要学 会革新思维观念。

• 企业经营者为什么一定要革新思维观念呢?因为我们处在一个经济全球化的时代，企业间对市场 的竞争日益激烈。尤其随着技术的不断革新，市场信息也瞬息万变，原先固有的思维方式随着市场格 局的变化已经跟不上形势需要，这就要求我们的企业管理者不断要革新思维观念，唯有此，企业方能 在竞争日益激烈的市场中生存、壮大。可以说革新思维观念乃企业进步的不竭动力之源!
• 企业通过革新思维观念，而大获成功的例子在社会上并不罕见。分众传媒董事局主席江南春在刚 开始创业时，本来打算立足于传统媒体，但不成功。在他很无助的时候，突然想到不能老是跟着别人 走，于是革新自己的思维观念，终于发现了公用电梯广告蕴含着几十亿的巨大的商机，从而成就了分 众传媒。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生，亦是如此，通过思维创新，找到了适合自己的道路，从而 在各自的领域大获成功。由此可见，思维创新对于当今的企业是何等重要！
• 当然，许多不注重思维创新而失败的例子是非常令人心痛的。曾经是中国民族 饮料业骄傲的健力宝集团，辉煌一时，其品牌价值以亿元计，但是其管理层固守原 有的思维模式，因循守旧，不积极寻求思维创新，最终一代民族企业之星殒落了。 如材料所示，可口可乐公司如果没有郭思达的思维创新，不可能取得今天如此的成功!
• 既然思维创新是企业前进的基石和不竭动力之源，那么怎么才能做到思维创新呢? 首先企业经营者要有打破原有思维惯性的勇气，思想无禁区;但同时也要遵循 客观规律，不能盲目创新。

让我们记住爱因斯坦的名言“创新是人类进步的根本动力”，在企业经营中， 像材料中的郭思达那样具有创新开拓意识，若此，我们的民族和国家将真正屹立于 世界强国之林!

---

练习题目5及范文

有一年，一支英国探险队来到了撒哈拉沙漠的某 个地区。在茫茫的沙海里 负重跋涉，阳光下，漫 天飞舞的风沙像炒红的铁沙一般，扑打在探险队 员的 脸上。大家的水都没有了。这时，探险队长 拿出一只水壶，说:“这里还有一 壶水。但穿越 沙漠前，谁也不能喝。”一壶水，成了穿越沙漠 的信念的源泉， 成了求生的寄托的目标。水壶在 队员手中传递，那沉甸甸的感觉使队员们濒临 绝 望的脸上，又显露出坚定的神色。最终，探险队 顽强地走出了沙漠，挣脱 了死神之手。大家喜极 而泣，用颤抖的手拧开那壶支撑他们精神和信念 的 水——缓缓流出来的，却是满满的一壶沙!《信念是通往成功的必由之路》范文如下：

探险队在沙海中没有了水，队长拿出一只水壶说: “这里还有一壶水，但穿 越沙漠前谁也不能喝。” 水壶在队员手中传递，当他们走出沙漠用颤抖的 手拧 开壶盖，流出来的却是满满一壶沙!一壶沙 成了穿越沙漠的信念，这让我我明白 了:信念是 通往成功的必由之路。

• 炎炎烈日下，茫茫沙漠里，真正救了探险队员的 是这种执着的信念。探险 队员如果没有信念，那 么他们很可能葬身沙漠。生活中如果一个人没有 坚定的 信念，很可能遇到困难就退缩不前。因此， 信念是一个人成功必须具备的品质。
• 诺贝尔医学奖获得者巴雷尼，小时候因病成了残疾，但他没有因此消沉，而是用坚强的信念支持自己勇敢更好 的生活下来。每天无论遇到什么困难都坚持完医生 规定 的锻炼。体育锻炼弥补了残疾给巴雷尼带来的不便。他刻苦学习，以优异成绩考进维也纳大学医学院，致力于耳科神经学研究，取得了正常人都很难获得的成功。信念能让人生活得充实和美好。
• 我国著名生物学家童第周，幼年家境贫困，17岁才进入 学校学习。读中学时， 学习十分吃力，第一学期末平均 成绩才45分。童第周也没有因此而放弃，而是用坚定的 信念支撑自己更加刻苦和勤奋，成了著名科学家。世上没有天才，好成绩 必然是在强大信念支撑下不断努力的结果。
• 人生中失败挫折是寻常事，有的人靠着信念坚持 下来，有的人因为受苦 难而放弃。有句话说得好: “这个世界上没有谁能使你倒下，如果你的信念 还没倒的话。”生活永远要继续，我们不能放弃 希望。无论遭受多少苦难， 只要心中怀有信念， 就一定能取得成功。

人生的道路不可能一帆风顺，只要有坚定的信念， 就会看到希望和曙光。 执著追求，无怨无悔，人 生价值并不在于成功后的荣光，而在于追求的本 身， 在于信念的树立与坚持的整个过程。