千万级操盘手-江湖格掌门-学习笔记(完整思维导图)

说明：这是一篇集思维导图-思维模型-思维系统的实战学习。学习内容为IP操盘手知识体系。

课程主讲人简介

我先了解下江湖格掌门是谁？不绕弯子，看看kimi相对准确的回答👇。

接下来开始正题，格掌门的IP操盘手基础课名为七星宝剑系统。主要包含7个部分：基建系统、产品系统、内容系统、定位系统、获客系统、运营系统、营销系统。

那么为什么叫七星宝剑 这么个名字呢？我的理解是 整体的协调。七星宝剑 & 格掌门，神兵利器 & 江湖气息，很配哦。同时两者的共鸣也会让你对整、这个操盘手的人设、性格和做事风格有一定的了解，有点江湖气、兄弟情，看看kimi相对准确的回答👇。

当然，这也正是基建系统中的一个环节，名为：品牌门头，是品牌基建价值的一部分，而且这名字起的 简单好记、易于传播、突出人设、强化定位。而这只是课程中的一小部分。

接下来开始课程的思维导图内容分享，也就是拆解上面的那张思维导图，干货来啦👇~~~

Part1 先导课

课程中的先导课内容具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

1. 对ip和操盘手的定位、能力模型，（包括硬技能、软技能）如何拜师、如何变现、ip操盘手和ip之间的协作模式、找到一个合格的ip等有了一个基本的全面、系统的了解，很好的操盘手基础知识扫盲教程。
2. 很多人都想了解一些火爆的、新行业，仅仅进几个群、看几篇文章、做几次交谈实际上是不够的，最好的方式就是躬身入局，操盘手是了解行业最好的入口和切入口，代价也相对较小。
3. IP操盘手也要修炼自己，但是具体怎么修炼呢？怎么修炼能服众呢？四大品格给出了答案，讲得非常好：勤奋、大爱、自律、好人品。课程中并不是假大空的宣传这些，而是更落地地讲解。
4. 了解整个七星宝剑系统，定位、基建、内容、产品、获客、营销、运营。以及他们是如何环环相扣的。

【我的思考】

1. 目前ip操盘手已经是一个江湖的时代了，出来混要讲背景、讲圈子、讲门派，在这个基础上再讲成功案例，讲能力，才有意义。
2. 学习ip操盘手的课程和考证，但我想在这个过程中能和一些志同道合的人一起操盘一些有价值的案例，这会更有意义。

【下一步行动】

1. 全身心的投入研究 七星宝剑系统，深入理解并在实践中、和伙伴们的讨论中不断迭代。
2. 课程体系方面不懂的先问小掌门，一个群内AI机器人。

Part2 产品系统

课程中的产品系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

1. 对产品系统有了一个全面的了解，主要包括：产品的本质，IP商业的演进形态、IP产品主要形态、产品定价策略、产品商业化包装、IP做产品的误区，如何打磨产品从爆红到长红的理念等，尤其是构建IP产品矩阵的基于人货场的七剑合璧体系有了全面的了解。
2. 对IP产品矩阵的基于人货场的七剑合璧体系的建立感受是比较深的。实际上这个新模型是源自电商体系、直销体系、教育型公司营销模型体系的融合，很多过时的东西并不是真的过时了，而是我们要如何重构这些已往的模型来重新适应这个新的时代。

【我的思考】

1. 第一次做数据官，对于统计数据的整个流程的感受很深。前面1-2次是需要标注工作的，这是额外没想到的，排除法、猜测法，各种蛛丝马迹推理等~~。很多工作看上去简单，但实际上并不简单，亲身感受过才有话语权。
2. 对于模型融合的模式算是学到了，这也是对抗熵增的方式之一，这就像人类通过另一半重塑下自己的下一代的基因来维持种群发展一样。

【下一步行动计划】

1. 继续数据官的统计工作，认真到极致，我相信会有全新的收获。
2. 课程持续学习 和不断地思考。

Part3 定位系统

课程中的定位系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

1. 对定位系统有了一个全面的了解，主要包括：哪些人适合做IP？个人IP3大模式（知识付费、实体商户、电商模式），个人IP私域的商业闭环、IP本质、个人IP定位方法、个人IP定位公式，尤其是构建IP定位方法3步骤（向内看、向外看、找对标）有了全面的了解。
2. 对IP定位方法3步骤（向内看、向外看、找对标）感受是比较深的。这里主要涉及的模型需要很多的实操经验，比如：用户画像、MVP模型、竞品调研等，包括找对标账号的几个方式(关键词检索、数据平台、详细的调研方式)等，结合个人对思维模型的理解，对于后期探索出一条自己的路很有帮助。

【我的思考】

1. 在记录大家数据的同时也对实际的社群学习打卡率有一个基本的认知，有些类似网感的东西，相信随着不断记录大家的数据，会有新的感悟。
2. 对这套课程的系统化思维有了更进一步的理解。比如向外看的四个步骤：定赛道、定用户、定产品、定营销模式，那么为什么要这几个流程，赛道意味着大方向，大方向定了，对这个大方向感兴趣的用户画像才能定下来，需求有了，才会定产品，产品不同，营销模式不同。因为向外看才会有这样的4个步骤。

【下一步行动】计划

1. 继续数据官的统计工作，认真到极致，我相信会有全新的收获。
2. 基于推进学习计划，基建系统。跟上节奏。

Part4 基建系统

课程中的基建系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

对七星宝剑基建系统有了一个全面的了解。包括品牌基建的基础，微信生态布局，品牌基建的价值，线上品牌建设的十件套。尤其是线上品牌建设的十件套。从姓名、头像、slogan 一直到朋友圈、公众号、栏目设计的打造。很落地，非常全面、细致。

【我的思考】

1. 在不断地记录社群数据的同时，对社群学习的追踪中也看到了社群整体学习的状态，不以人的意志为转移。理解了小时候学的“一鼓作气，再而衰，三而竭”，当然，也侧面反映了，只要坚持到最后，大概率前20%是没问题的。
2. 系统化地理解了品牌建设10件套这些东西。头像、姓名，slogan 一直到公众号、朋友圈专栏等，实际上就是针对微信生态，在宣传点的层面上做全面地覆盖，只要能通过社交方式看到我们的，我们都要认真对待。

【下一步行动】

1. 持续推进统计数据的工作。争取每一次分享时都有新的思考。
2. 继续推进学习计划，内容系统。

Part5 内容系统

课程中的内容系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节），注意，因为内容系统部分知识比较多，因此拆成2张图来展示：

学习复盘如下：

【我的收获】

对七星宝剑内容系统有了一个全面的了解。包括IP内容创造的本质，IP内容类型，爆款内容的底层逻辑、如何生产爆款文章、如何生产爆款短视频？及视频号直播间定位、如何打造高人气、高转化率直播间？如何做到爆款内容源源不断。尤其是如何生产爆款短视频的流程，过程中需要了解爆款短视频4要素、短视频平台推荐机制、对标爆款短视频、爆款短视频文案构建、爆款短视频拍摄心法(场域+目标)等关键点。

【我的思考】

1. 在不断地记录社群数据的同时，对社群学习的追踪中也看到了社群整体学习的状态，我们组中并没有补卡的记录，而其他三组都有补卡的记录。从逻辑上讲，有可能是本组未打卡的伙伴不了解不卡机制，我们需要对补卡的机制相关信息同步到群内。
2. 对爆款短视频的四要素有了系统地理解。人们看短视频多数还是以放松为目标的，所以要有情（情感共鸣和链接）、有趣（激发好奇心），但是呢，娱乐之中还希望不只有娱乐，还想有所收获，因此要有用（能解决我的问题，或者提升我的认知），最后这个视频不能看上去low，人们更希望短视频中有自己向往的美好，因此要有品（有品位我转发我有面啊）。本质上满足了人们娱乐、又不耽误我时间、又让我向往的美好得到满足，又有面。里子、面子都过得去才是人性的需求。

【下一步行动】

1. 持续推进统计数据的工作。争取每一次分享时都有新的思考。
2. 继续推进学习计划，获客系统。

Part6 获客系统

课程中的获客系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

对七星宝剑获客系统有了一个全面的了解。包括获客的本质、获客的方式演进、获客解决的实际问题，公域流量和私域流量，获客的4种方式等有了理解，尤其是获客的4种方式，包括买流量、换流量、造流量、裂流量。

【我的思考】

1. 对流量的4种获取方式 买流量、换流量、造流量、裂流量 有了更系统性的理解。IP创造内容因此会产生流量，这是平台的基本机制，核心是基于个人来展开的，一个人的力量终究是有限的，因此当IP组织够多、社群足够多的时候更高地获取用户的方式是互换资源，因此有了换流量。
2. 短期内如果想很快获得更多的流量就需要各种社群和机制的建立，推动用户各种转发产生流量的裂变。本质上换流量和裂流量都是基于人群的。最后买流量本质是和平台要资源，这部分流量不来自自己周边人群，而是基于平台的分配机制。

【下一步行动】

1. 持续推进统计数据的工作。争取每一次分享时都有新的思考。
2. 继续推进学习计划，运营系统。

Part7 运营系统

课程中的运营系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

对七星宝剑运营系统有了一个全面的了解。包括为什么要建立社群，知识IP的社群矩阵、六大社群是如何整体运营的等有了了解，尤其是六大社群（兴趣社群、销售社群、裂变社群、解决方案社群、会员社群、铁粉社群）之间彼此协作统一的一套打法。

【我的思考】

1. 对六大社群（兴趣社群、销售社群、裂变社群、解决方案社群、会员社群、铁粉社群）的运营有了更系统的理解。兴趣社群是客户的入口，这里主要是给客户种草、给到更多的产品、知识、服务和活动的体验，是引流的池子，基于兴趣社群、如果有交付型产品，则构建解决方案社群。

2. 如果有营销和裂变的需求，则创建销售社群和裂变社群。通过几个短期社群的运营，最后沉淀一部分用户到会员社群，会员社群沉淀的是最有价值的用户，同时也给到最高规格的交付。

3. 基于会员社群，如果有想和你一起干事业的，再构建一个铁粉社群，他们更多是你的信仰者，未来更可能是你的核心团队。

【下一步行动】

1. 持续推进统计数据的工作。争取每一次分享时都有新的思考。

2. 继续推进学习计划，营销系统。

Part8 营销系统

课程中的营销系统体系具体呈现如下（因为一些图片的版权问题，为了能发出来，思维导图隐藏了部分细节）：

学习复盘如下：

【我的收获】

对七星宝剑营销系统有了一个全面的了解。包括营销的本质、成交的本质、浪潮式发售的五部曲，3种营销策略，5种常规发售场景（朋友圈发售、直播间发售、社群发售、私聊1V1、大事件发售）。尤其是最后的大事件发售体系，让我真正看到了这个七星宝剑在实践中的应用。

【我的思考】

1. 对5种常规发售场景（朋友圈发售、直播间发售、社群发售、私聊1V1、大事件发售）有了更系统的理解。基于微信软件的功能体系，直接构建了朋友圈发售、直播间发售、社群发售、私聊1V1四种发售模式，只要能沟通的场域，就能销售。
2. 针对大事件的发售更多是一种整合，结合了前面4种发售的方式，形成了一种集团军作战的体系。对于成交和发售也有了自己新的理解。短期密集式成交，拉动羊群效应和从众效应，更容易获取更多的客户，并不是时间越久效益越好。

【下一步行动】

1. 继续课程的下一步安排
2. 开始践行自己的操盘手之路，开始帮忙操盘自己身边的IP合作伙伴。

笔试和答辩

有结果的学习不能只学习内容，还要验证和纠正内容的正确性，最后还要应用到自己IP操盘的项目中，为此，最后还有笔试和实际案例的答辩。笔试的成绩还是比较满意的

做好自己的IP案例，答辩后获得证书：

当然还有一个参与社群运营的数据官的证书，情绪价值给到位了👇

最后的总结

课程内容部分的理论和实践内容的分享到底就结束了。在整个学习过程中，躬身入局，参与社群运营成为数据官，每日打卡、每个章节复盘、最后还有笔试和答辩等。理论和实践相结合，最后完成知识的深入理解和记忆，还是很感触的。👇

接下来我们从思维导图、思维模型和思维系统的角度来看待这次的学习。

在画思维导图的过程中我们到底在做什么？从看视频课程到制作思维导图的过程是将知识 和知识之间的关系捋清楚的过程，是思考的过程。输入视频信息（I）、思考处理（P）、输出思维导图（O）。整个过程名为IPO模型，是学习的基石。绘制思维导图的过程中就已经在使用思维模型了。

举一反三到底是怎么做到的？课程中也有很多思维模型，比如RARRA、AITDA营销模型等，这些模型不只是在该课程中使用，只要是涉及营销方案的实际上都可以使用，专业上整个名字为“知识的泛化”，也是我们学习知识后可以举一反三、融会贯通的关键模型。

思维系统，这东西到底在哪儿？在课程的最后，尤其是笔试和答辩，是对知识理解程度的验证，实际上也可以理解为对思维模型的纠正和调整。学习课程的过程就是思维模型建构的过程。而这里的模型不是一个单一模型，也不局限于一组模型，而是更为复杂的一套体系，比如在整个课程中，这组模型（要素）之间彼此有关联（联系）、共处在一个课程系统（环境）中，他们满足系统构建的基本条件，要素、联系、环境。这里我们称之为“思维系统”。

思维导图是思维系统最后的呈现，而思维模型是贯穿整个学习过程的始终。你学会了吗？