IT项目管理基础

这只是笔记，只是笔记，需要总结

一、困难和挑战

做事：未知的领域、平衡矛盾需求、前沿技术和估算工作量

做人：影响组织、多方期待、交流障碍和合作

从技术转型的项目管理往往都是做事而忽略做人的部分。这时候做项目就会遇到重重阻碍，这些阻碍都是来至于人的，你忽略了谁，谁就会给你带来麻烦！

影响组织：上一个IT系统往往会改变现有的状态。这些系统往往会改变使用者的习惯。人保护自己的习惯是本能。人们都不喜欢改变习惯，更不喜欢被别人改变习惯。

多方期待：一个IT系统往往对在多方产生期待，公司的期待，团队的期待，其他业务部门的期待等等。

交流障碍：业务人员往往不懂开发，开发人员往往不精通业务。一个IT系统往往是需要解决业务问题的，所以需要使开发人员和业务人员相互配合。这个时候就是需求分析师大发神威的时候。

合作：一个系统往往需要大量不同的部门各自领域的专家紧密配合的。这是往往需要做很多人际关系的攻关的。

二、三大项目管理体系

三大项目管理体系：PMP（美国项目管理协会PMI）、IPMP（国际项目管理协会IPMA 瑞士）、PRINCE2（英国内阁办公室）

PMP： PMBOK，项目管理全景图:

IPMP： 侧重于人员能力      ICB：人员能力评定基准。项目经理能力模型

PRINCE2：侧重于怎么做事。 

三、项目经理的能力

不只是项目经理的能力，基本上做事的能力都被归纳到如下4点中。

知识、技能、能力、经验

知识：PMP、IPMP、PRINCE2等对项目管理的一些理论知识。

技能：JAVA开发，项目管理PMP，

能力：领导激励能力、沟通谈判技巧、人际交往能力、压力处理能力、解决问题能力、时间管理、个人自我管理、个人知识管理

经验：