1. 估计项目总成本
在Project中可以使用下列三种方法之一来估计项目总成本:
自下而上的估计:输入资源的基准费率或每次使用成本以及各项任务的固定成本,然后让Project计算出资源、任务和整个项目的总成本。这种方法也称为自下而上的估计,能得出准确而可靠的结果。
自上而下的估计:根据以往的经验和过去类似的项目,输入资源、任务和项目的总体成本。这种方法(称为自上而下的估计)易于完成,但通常准确性不如自下而上的估计方法。
参数建模方法:使用参数建模方法,即基于数学模型中的项目特征(参数)来预测成本。模型既可以简单(例如,使用每平方米的成本来估计住宅建造的总成本)也可以复杂(例如,使用多个因素估计住宅建造的总成本,如楼层、窗户和门的数量)。对于复杂的参数模型,可以使用 Microsoft Excel进行计算,然后将成本估计导入到 Project 中。而对于使用简单公式(例如计算每平方米成本的公式)的模型,则可以使用 Project 的公式功能。
2. 计算项目成本
使用 Project您可以评估并跟踪项目的基本成本信息。可以使用几种不同类型的成本,而 Project 可以在项目进行过程中为您计算这些成本。
Project 允许使用的成本
由于成本是项目日程排定和控制的一个重要方面,Project 提供了几种不同类型的成本。使用 Project,您可以输入和跟踪以下类型的成本:
基于费率的成本 :根据为资源指定的费率和已完成工时量计算的成本
每次使用成本:在每次使用资源时发生的成本,或特定任务中发生的一次性成本
固定成本:为任务设定的保持不变的成本,无论任务工期长短或资源工作的工时多少,该成本均保持不变
可以为资源输入几种成本。例如,为工时输入每小时费率,但为出差时间输入固定