时间紧，任务重

最新推荐文章于 2024-08-27 08:15:08 发布
最新推荐文章于 2024-08-27 08:15:08 发布
阅读量1.2k 收藏
点赞数
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/wangdk789/article/details/17375381
版权

        今天在CSDN论坛上看到了迅雷和阿里巴巴的笔试题，感觉自己学的还是不行，好多算法都不熟。想找份好工作还是有很多事要做的。

         这个月底之前吧Thinking in C++ 看完。时间紧，任务重 - wangdk - wangdk的博客，加油！

davidstack
关注
项目管理 - 团队成员无法按期完成任务怎么办？
bruesz的专栏
09-14 1万+
团队成员无法按期完成任务怎么办？ 这是最近和朋友在圈子里面的一些讨论，针对的主题是：团队成员无法按期完成任务怎么办？估计项目经理都会遇到团队成员无法按期完成任务的情况。我们这里分析的是已经发生的时候的风险处理（这个应该是在项目管理的风险管理列表里面的一项）， 以及在风险没有发生之前的一些预防措施。 以下的讨论会比较关注IT的项目管理，也部分适用于其他项目。 无法按期完成任务原因分析: 任务...
项目管理 ： 研发项目时间紧任务重怎么办？
weixin_44523387的博客
06-04 4154
在项目时间目标已经确定的情况下如何采取行动来帮助时间目标达成?项目经理博客 1、项目成员加班赶工 毫无疑问，这是企业和项目经理采用的最普遍的方法。加班赶工能够争取时间，但同样危害多多。据统计，研发人员长期加班超过两周以上，研发士气低落，研发效率将下降40-50%。因此有不少高效企业，不允许长期加班，因为得不偿失。项目管理者联盟 因此对于加班的应用，应考虑“度”。项目管理论坛 2、增加项目成员 首先...
【干货】时间紧、任务重时！该如何做好质量保障？
测试开发技术
08-27 1036
大家好，我是狂师！在当今快速发展的科技和商业环境中，。面对如此压力，保障系统的质量显得尤为重要。无论是软件开发、产品设计还是服务流程优化，高质量不仅关系到用户体验，也直接影响到企业的声誉和经济效益。本文将探讨在时间紧迫和任务重的情况下，如何通过合理的策略和方法确保系统的质量。首先，在日常研发项目中，
时间紧、任务重的时候怎么办，怎么解决还未完成的代码？
小NIU
12-23 1935
用GitHub,搜索。可以输入英文也可以输入中文搜索，因为其面向的是全世界的开发者，搜索到的，然后仔细挑选用于android的。
20190916，时间紧任务重啊
miller94的博客
09-17 227
三周时间 完成一个新方向的创新与试验设计 期间还要不停地找工作+面试+笔试 好久没有晚上十二点之前离开过实验室了 今儿抽个空理个发洗个澡好好休息一下吧 ...
游戏任务系统设计
08-06
时间要素涵盖了任务发生的具体时间点、持续的时间段以及是否有截止时间。地点要素涉及到任务的触发地点、执行地点以及完成后的回报地点。人物要素则是指与任务相关联的角色，包括任务相关的BOSS和怪物、任务接收者和...
如何做好任务管理，手把手教你怎么做最高效的任务管理
BYvonne的博客
09-30 1291
背景：如何做好任务管理，我们的工作充满着大大小小的「项目」、「任务」：活动策划、工程实施、IT 研发、风险投资等等。使用 云效项目协作做「项目化」任务管理，团队规划工作事目标更清晰，执行更到位，更好的做任务管理和展现，高效驱动每一项任务得到落实。成员将有全新的协作体验。
java定时执行任务_Java多线程（4）：使用线程池执行定时任务
weixin_32737183的博客
02-12 1413
在现实世界里，我们总是免不了要定期去做一件事情(比如上课)—— 在计算机的世界里，更是如此。比如我们手机每天叫我们起床的电子闹钟，某些网站会定期向我们发送一些推荐相关的邮件，集群中我们需要每隔一定时间检查是否有机器宕机等。在 使用线程池 中已经介绍，JDK 1.5 时，标准类库添加了对线程池的支持，然后在线程池核心实现 ThreadPoolExecutor 的基础上，实现了 ScheduledTh...
研发项目时间紧任务重怎么办？
varyall的专栏
10-04 2587
在项目时间目标已经确定的情况下如何采取行动来帮助时间目标达成？ 1、项目成员加班赶工 毫无疑问，这是企业和项目经理采用的最普遍的方法。加班赶工能够争取时间，但同样危害多多。据统计，研发人员长期加班超过两周以上，研发士气低落，研发效率将下降40-50%。因此有不少高效企业，不允许长期加班，因为得不偿失。 因此对于加班的应用，应考虑“度”。 2、增加项目成员 首先，在研发型企业里，人手始终紧张。《人月神话》告诉我们，1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。况且研发工作有其内在规律
‘红牛’的效果：--怎么样交付时间紧、任务重的项目
seaspring的专栏
03-17 1775
周末刚刚交付一个没有周旋余地的项目（指的是范围、交付时间、可以用的人力、质量四方面都没有谈判的余地），是跟S公司合作的第一个项目，由于商务合同签署的有点‘幸福来得太突然’，并且要赶在S公司的新品上市前搞定，时间留给研发研发兄弟的只有3周多一点点（这其中还包括交互、视觉设计）。 通过这个项目的交付，总结出以下几点经验： 1、成立作战室（war room），找部门秘书长期预定一个外风景
对最近的一个项目发点牢骚
霍雍的专栏
08-05 662
最近公司接了一个大项目，时间紧，任务重。其所涉及的领域，我们还偏偏底子薄。 不管怎样，我们还是得硬上。 我被借调到该项目组进行研发，从事我不太熟悉的领域。 经过一个月没日没夜的奋战，现在项目已经初具雏形，我也就此发发牢骚。 1、整体方案设计有问题 选择了一个理论上很好的方案，优点是理论上吞吐量大，缺点是流程过于复杂，最简单的一个功能，也需要涉及多个环节，才能
时间管理：紧急任务与重要任务
个人知识管理
09-08 4168
设定工作的优先顺序的一个重要途径是将紧急任务与重要任务分开：既紧急又重要的事情是你必须马上采取行动去做的事情，你的工作成功与否也就取决于这项任务。不能完成一项紧急而又重要的任务，其后果可能是严重的。重要但是不紧急的任务通常是你可以暂时延缓的任务。从长远看，这些也是能够产生重大后果的任务，也许是积极的，也许是消极的。  例如，起草一篇关键性的报告、坚持一个学习过程、在孩子的成长期花时
时间紧，任务重，该如何保证测试质量？
weixin_45550260的博客
09-01 2055
常常会遇到时间紧张，任务重的项目，在这种情况下，如何保证测试质量？ 项目成员明确需求，需求按优先级排序，评审之后少做变更 需求是源头，PD，开发，测试前期评审把好关，越早发现问题，越容易解决，花费的代价越小。要做到需求按优先级排序，把需求分解成具体的最小级别的功能点，先实现高优先级的需求。三方评审通过后，项目中冻结需求，尽量少做变更。 制定合理的测试计划，明确里程牌时间和负责人 测试计划是指导测试行动的总纲领，规划好测试设计，用例编写，测试执行的时间，测试负责人每天关注进展，及时调配资源，将问题解决
番茄工作法记录
Ur.于书记
04-13 549
作者(创造者) : Francesco Cirillo — 弗朗切斯科 齐立罗 什么是番茄工作法(The Pomodoro Technique)? 是一种简单易行的时间管理方法。 番茄工作法就是针对灵活有效地利用时间而设计的，帮助你完成任务以及提高工作和学习效率.番茄工作法理论是作者在1992年发表并确定下来的，1998年起开始传授给个人,1999年开始传授给团体。 网上有很多关于番茄
项目管理中资源和时间紧张如何让项目正常实施
jiangfei1999的博客
10-24 4446
项目过程中遇到时间和资源紧张的问题时，建议考虑以下几个方面同时入手： 1、合理的缩小项目的工作范围 在不影响项目整体目标的条件下，与甲方进行深入沟通，对项目中的非主要内容进行合理的裁剪，减少资源的投入。 2、调整工作优先级，优化项目计划 重新调整项目中的工作优先级，进一步优化项目计划，保证重点工作的开展，一句话，“将有限的人力或资源投入到核心的工作中”。 3、引进新技术或新方法，提升工作效
四轮转向汽车模型预测控制(MPC)路径跟踪 simulink-simscape仿真，无需carsim mpc基于车辆动力学模型
最新发布
10-09
四轮转向汽车模型预测控制(MPC)路径跟踪 simulink-simscape仿真，无需carsim。 mpc基于车辆动力学模型设计，纵向PID控制。 支持平坦路面，颠簸路面切，外形变化。 魔术公式轮胎模型。 注：MATLAB要求2022a及以上版本
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值