项目管理中资源和时间紧张如何让项目正常实施

项目过程中遇到时间和资源紧张的问题时，建议考虑以下几个方面同时入手：
1、合理的缩小项目的工作范围
在不影响项目整体目标的条件下，与甲方进行深入沟通，对项目中的非主要内容进行合理的裁剪，减少资源的投入。
2、调整工作优先级，优化项目计划
重新调整项目中的工作优先级，进一步优化项目计划，保证重点工作的开展，一句话，“将有限的人力或资源投入到核心的工作中”。
3、引进新技术或新方法，提升工作效率
考虑引进新的技术或实施方法，提高工作效率，可以加快项目的推进。对于核心问题，集中优势力量，进行重点突破。
4、加强团队管理，提高人员能力和工作效率
加强团队中的人员管理，采用新老搭配、标准化作业等多种方式，提升人员工作能力和工作效率等。

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时间紧张的解决办法：把整体项目进行合理的分拆，确定每一做个步骤的时间分配，完成期限，执行正确的战术方法，做好阶段性评估、检核、奖罚，改进等工作，合理安排人手，发挥人的优势，积极性，热情，提高工作效率，把时间缩短、缩短、再缩短。
资源紧张的解决办法：确定每个小的项目和步骤所需最低资源配置，自己可以解决或者创造的资源有哪些，合理分配，做好资源利用和效率计划，岗前培训，发挥每人的专长，充分创造和寻找额外资源。
做好关键的潜在风险的应对处理措施，将项目风险及时向项目关系人进行汇报，争取更多的资源，做好关键路径，明确哪些是必须做的，哪些是可以放缓的， 根据项目的目标和现有资源确认合理的工期 这是项目内需要做的 然后再项目外要去争取各方面资源