我是如何通过PMP-引言

引言

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经过近两个月的等待，PMP的成绩终于出来了。结果是4A1T，没有5A。据说这次5A的人数很多。而且据说有机构能押题，还押中了很多。

我认为这次能通过PMP认证，要感谢我的老师。他课上的很nice。

我自己准备了16个思维导图，不断完善后。挺好用的。掌握了就可以安稳的过PMP了。我当时把每个xmind都打印出来，每天读一读。不断记忆理解。再辅佐做题。算下来做了6套试卷。数量还是不够的。
每做一套数据，都感觉有提升。最后500题，正确率能保持在75%(一开始我的正确率只有60%)。基本上就是肯定过的了。做一次题，总结一次，重新记忆一次。再准备两天，再做一套题，每次都对错题复盘。

希望我的经验可以帮助到大家

快捷链接

第一章-引论
第二章-项目运行环境
第三章-项目经理角色
第四章-整合项目管理
第五章-项目范围管理
第六章-项目进度管理
第七章-项目成本管理
第八章-项目质量管理
第九章-项目资源管理
第十章-项目沟通管理
第十一章-项目风险管理
第十二章-项目采购管理
第十三章-项目相关方管理
第十三章-第十三章-项目相关方管理附录
PMP的8个会议
项目管理计划组件
补充部分：
十大知识领域(网上找的，我实际上没用上。也一并分享给大家)