2024年的 OKR （Objectives and Key Results）没有完成，2025还是换回KPI吧！

已于 2025-03-03 23:30:04 修改
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分类专栏： 老王和他的IT界朋友们 程序人生 文章标签： 人工智能
于 2025-03-03 23:29:02 首次发布
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文章大纲

2025 KPI

2023 我说我要重新成长，结果除了体重增长迅速，其他领域均增长缓慢。

2024 打算把 KPI 换成 OKR（Objectives and Key Results） 继续进行起夜家自我管理！

第一个 O： 持续学习提升安身立命技能，关注最新技术趋势，进行最佳实践！

如果说35岁退休，那我确实今年需要重新审视自己的职业生涯了。去年找到

《左耳听风 - 传奇程序员练级攻略》，有一些启发，35岁能力下降其实不存在，那么今年就是持续实践的一年。

正好有了大模型，尤其是DeepSeek 大杀四方，对与我们这种程序员帮助实在是特别的大，我甚至可以一天早上就水一篇论文出来。

KR1. 基础巩固 ：算法原理 + 编程技巧 +架构设计 + 英语

这个部分主要是考虑，目前工作所开发的很多东西都是因为基础概念不清，在很多技术的开发上塌了不少坑。比如 协程的使用，软件系统的设计，语言特性的使用等。

KR2. 工作内容充实

计算机视觉：YOLO v5 v8 v9 v11 v12相关内容理解与充实

学习推理优化，边缘端部署 ，自动驾驶应用等内容

今年接着上面的内容，逐渐转向，尝试使用国产AI IDE 进行系统的持续优化

工作中遇到的问题和解决方案的积累

KR3. AI 热点与最佳实践: NLP & Generative AI

这个部分针对NLP , chatgpt 出来后，可能NLP 行业的运行范式会发生一些转变，那么我们跟上节奏，进行一些内功 的补充。

读4 本技术书，分别是：

  • 《YOLO目标检测》 10%
  • 《多模态大模型 - 技术原理与实战》
  • 《从零开始大模型开发与微调 - 基于Pytorch 与 ChatGLM》50%
    这本书理论部分写的不错，但是后面大模型的实战写的有点云里雾里
  • 《大规模语言模型 - 从理论到实践》

做两个大的分享视频，半导体行业的科普文章

KR4. 面试、笔试题常读常新

每隔半年浏览一下不同公司对于人才的新要求非常有必要。比如最近很多深度学习岗位的要求主要集中在推理优化上面，这就要求对一些推理引擎的原理和基本优化方式有所了解，又到了我的盲区了。

更新自己行业认知的同时，做到夯实基础，才能临危不乱。

第二个 O ： 身体健康与家庭和谐

求真经是一个非常复杂的过程，需要我们不断学习、探索和实践。在这个过程中，我们需要保持谦逊和开放的心态，尊重不同的观点和意见，不断提高自己的能力和素质。同时，我们也应该相信自己的能力，勇于面对挑战和困难，坚持不懈地追求自己的目标。
因此，我们应该以积极的态度去面对生活中的各种挑战和机遇，通过不断地学习和实践来提高自己，实现自己的价值和梦想。

KR1. 日常健身与锻炼

每周一次游泳，2次亲子健身

KR2. 小孩身心健康教育管理

这块今年除了带娃出去转，要尽量避免小孩过多接触电子产品

KR3. 家庭和谐，修复债务问题

参考文献与学习路径

揭开OKR (Objectives and Key Results) 的面纱
Jackie Lee的博客
04-09 4577
什么是OKR – 摘自[百度百科]： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”...
【思考模型框架】使用OKR (Objectives and Key Results 目标出发设定关键成果法)，来指导和激励团队和个人
本本本添哥
07-02 656
okrs（objectives and key results） - 定义目标（objectives）和衡量目标达成情况的关键结果（key results）。
2023 年的KPI 没有完成，换成OKR（Objectives and Key Results），2024年继续！
shiter编写程序的艺术
02-05 1040
在这个过程中，我们需要保持谦逊和开放的心态，尊重不同的观点和意见，不断提高自己的能力和素质。同时，我们也应该相信自己的能力，勇于面对挑战和困难，坚持不懈地追求自己的目标。比如最近很多深度学习岗位的要求主要集中在推理优化上面，这就要求对一些推理引擎的原理和基本优化方式有所了解，又到了我的盲区了。比如 协程的使用，软件系统的设计，语言特性的使用等。因此，我们应该以积极的态度去面对生活中的各种挑战和机遇，通过不断地学习和实践来提高自己，实现自己的价值和梦想。更新自己行业认知的同时，做到夯实基础，才能临危不乱。
2024 年的KPI 没有完成，换成OKR（Objectives and Key Results），2024年继续！
2401_89175308的博客
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在这个过程中，我们需要保持谦逊和开放的心态，尊重不同的观点和意见，不断提高自己的能力和素质。同时，我们也应该相信自己的能力，勇于面对挑战和困难，坚持不懈地追求自己的目标。比如最近很多深度学习岗位的要求主要集中在推理优化上面，这就要求对一些推理引擎的原理和基本优化方式有所了解，又到了我的盲区了。比如 协程的使用，软件系统的设计，语言特性的使用等。因此，我们应该以积极的态度去面对生活中的各种挑战和机遇，通过不断地学习和实践来提高自己，实现自己的价值和梦想。更新自己行业认知的同时，做到夯实基础，才能临危不乱。
1024程序员节特辑 | OKR VS KPI谁更合适？
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Spring Cloud实战专栏：https://blog.csdn.net/superdangbo/category_9270827.html?Python 实战专栏：https://blog.csdn.net/superdangbo/category_9271194.html；Logback 详解专栏：https://blog.csdn.net/superdangbo/category_9271502.html；
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OKR、KPI与平衡计分卡的系统性对比与应用，方便组织根据实际情况选择相应的产品，也为软件开发者提供产品定位的参考。
OKR 与 KPI有何异同？各部门OKR实例【小bu】
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另一方面，由于指标设置考虑不充分，实际可操作性不高，加之一些环境因素的变化，导致评价结果有失公允。KPI 通过自上而下的层层分解,促使每个目标(包括团队目标和个人规划)不偏离企业战略目标，有利于把组织利益和个人利益绑在一起，员工实现个人目标的同时也可以实现公司目标。战略目标分解到战术目标的工具，是企业绩效管理的基础。而 OKR 是关注过程与跟踪的绩效达成方案，不与奖惩挂钩，强调的是挑战自我。对于企业来说，绩效考核只是工具，无论采用哪种方法，都要考虑与公司实际需求相契合，实现本土化才能起到有效的激励效果。
目标制定OKR比KPI有什么优势
__一叶__的博客
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最近看到越来越多的企业在启用OKR，我们团队也开始在试用，结合自己之前OKR的一些经历，浅谈一下我所理解的OKR与KPI的区别。 kpi：关键绩效指标 okr：目标与关键成果 KPI的问题 KPI：关键绩效指标 它把公司的目标自上而下地分解，并且通过相关的关键绩效指标来衡量实际的执行效果。 KPI的问题（曾经的确是比较先进的管理方法，但是到了今天缺点也很明显） 首先，它只适合标准化的、目标稳定的工作。（技术创新就不适合用KPI来衡量了，因为创新有很大的不确定性，既不可能标准化，也不可能..
OKR和KPI有什么区别？如何实施OKR？
zhibanshi_的博客
05-11 1988
KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 OKR是目标与关键结果法，一套明确可追踪目标及其完成情况的管理工具和方法。主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的”关键结果“，OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键
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OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，广泛应用于企业和组织中，旨在提高团队的聚焦力和执行力。此压缩包文件包含了丰富的OKR资料，涵盖了从理论基础到实践应用的多个方面。 首先，"OKR相关知识点...
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企业绩效评价是衡量组织或员工工作成效的重要工具，它涵盖了多种方法，如MBO（Management by Objectives）、KPI（Key Performance Indicator）、BSC（Balanced Scorecard）和OKR（Objectives and Key Results）。...
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