对产品的思考——商业本质的思考

虽然很幸运遇到的老板很有商业头脑，让我从单纯的技术思维跳跃了出来，但是因为行业受限，没赚什么钱，但是看问题的思路总归是提升了不少。
最近在吴军老师的《见识》，看到他所提到的商业的本质，跟我的领导想法是一致的。我个人是会一些八字命理的，每个人受环境所限，行业周期大于企业周期，企业周期又大于产品周期，故而人的选择自己能左右的空间并不多，无非是把当下的事情做好罢了。
我并不是想谈“商业的本质”，而是想谈谈在做产品时，对商业本质的一些困惑做一些思考记录。
1 商业的本质是让人多花钱而不是省钱
这句话虽然容易理解，但是投射到我们自己所处的行业分析，感觉有些很困的地方

• RPA
  通过RPA给企业做工具或者系统，实现办公自动化，确实为企业降低了成本，但并没有为企业增加收益，那么这种商业模式是否存在问题呢？如果是C端省钱、省时间，挣钱的路将会越来越窄，但是B端是否也是这样呢？“生意不好整柜台”，如果生意好，谁会盯着省钱那点钱，老板这个时候想的估计是怎么做的更大吧。

• 财务软件

  柠檬云提供一款免费的财务软件，但它并不是靠卖财务软件挣钱，而是给广大财会软件人员培训课程获益的，那么多代账公司，从学校就开始使用柠檬云，后续也大比例持续会用，就好比早年电算会计以金蝶为范本，这个模式是正循环，反观金蝶、速达、用友现在搞出那么多版本的财务软件，真不知道他们高层在想什么，重复的事情重复的做，想通过不同版本满足不用用户的需求，这是不是太贪心了。

• 企业信用
  18年的时候我们借助税务也想搞着来着，但是后来发现天眼查和企查查在相互告状，企查查也在寻求更多赢利点，这是不是也意味着，首先企业不能做公益，其次企业如果只是在为用户节省时间获取信息上下功夫，费力但并不讨好。再者，这条赛道真的好吗，换句话说赛道好的，是不是早已被占领了呢？或者，是不是需要思考某个赛道是否有持续性呢？搞爬虫持续的采集数据，分析数据，然后再拓宽产品线。但是拓宽的产品线是为了赚钱设置的吗？

• 比价场景
  慢慢买没有上市，什么值得买却上市了。这确实也不让人思考商业本质到底是什么。慢慢买为用户节省了时间，满足了人们比别人花更少的浅买同样的东西，但坚持走下去路却不宽，因为只有一个初衷就是省钱。什么值得买就不一样，让你去花钱，正好符合吴军所说的商业的本质，路可以更宽。
  2 经营和管理的秘诀：不给选择

• AB测试