《麦肯锡方法》学习笔记9

最新推荐文章于 2018-08-08 13:07:43 发布
最新推荐文章于 2018-08-08 13:07:43 发布
阅读量235 收藏
点赞数
分类专栏： 爱数圈读书会 文章标签： 麦肯锡方法 读书会 展开访谈 爱数圈
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weay/article/details/81090427
版权

《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第八章 展开访谈

做访谈是要有点心理学知识储备最好、访谈的技巧、访谈时得注意事项也很重要。

第八章总结如下：

weay
关注
专栏目录
麦肯锡工作方法学习笔记（一）
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
01-03 5333
2015年9月在一次去深圳出差的路途中，为了打发因飞机晚点的无聊时间，无意中在书店的畅销书区域看到了《麦肯锡工作法》——麦肯锡精英的39个工作习惯，于是就拿起来翻了翻，结果看过了序言之后，就被这本书给迷住了。这本书的封底内页所写的几行文字更是让我产生了要深入的阅读这本书（其实，我更认为是一本小册子）的想法。于是，就慷慨解囊，买了一本。结果，接下来的候机时间，以及飞机上的近乎3个小时，全部在阅读这本书
《麦肯锡笔记思考法》初步学习心得
张小竟
07-16 435
《麦肯锡笔记思考法》初步学习心得) 01 今天在得到app中听到了一个知识新闻，讲解的是《麦肯锡的笔记思考法》。得到用了两分钟的时间提炼了作者的关于笔记思考的心得，我日常听的是音频版，一旦遇到有共鸣的内容，就会反复听，包括读文稿。 02 由于我最近也在思考关于写作的一些方法和技术，因此，尽管知识新闻的这两分钟很短，但是有很多内容触及到了我的心灵，我觉得这本书一定会给我带来很大的收获。我马上就有了去学习一下的冲动。我赶紧用手机在学习图书馆网站搜索了一下，发现图书馆还没有这本书。接着我在网上搜了一下电子书，也没
《麦肯锡方法》学习笔记5
Wei Junyan's blog
07-08 315
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第四章 拓展客户对于推销和营销早些年很多人搞不清楚，感觉没有什么区别。其实，推销就是主动出击，不管是打电话还是突然登门拜访，以至于很多办公室门上要写一句“谢绝推销！”，看来推销真的是不得人心。营销就不一样，通过各种层面潜移默化的影响你，对人的心理层面产生了一定的影响，以至于你想到什么产品和服务，自然而然的就想到了它，这个很厉害，也是高级的玩法。下面是我做的这一章的总...
《麦肯锡方法》学习笔记18
Wei Junyan's blog
08-08 719
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十七章 好助手是你的生命线 只能说小公司你就自己忙吧，谁帮你打理这些，你自己就是你的生命线。
麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料可下载）
热门推荐
WillWinwin
05-27 4万+
点此下载资料 总的来说，个人在学习完麦肯锡七步成诗法后，我认为这是一个系统的、完整的、稳定性强的一个项目问题解决指导方案。对于新手来说，参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。 另外，我认为此方式的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。总之，就是说我们在解决问题是要首先看到本质，然后再逐个击破，最后
《麦肯锡方法》学习笔记8
Wei Junyan's blog
07-17 307
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第七章 进行研究 现在数据分析比过去不知强多少倍，总之，要具备通过数据看出问题的能力。 第七章的总结如下： ...
《麦肯锡方法》读书笔记6
Wei Junyan's blog
07-08 334
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第五章 组建团队团队活动其实是很好的，我曾经工作过的单位每年两次团队活动，但由于单位主要领导的人品问题，大家心知肚明，每次团队活动过程中都成了大家揶揄、讽刺某领导的快乐时刻，为此，大家非常快乐，模仿其讲话用词、动作，极度夸张，笑的泪点都出来了，腰都要笑弯了，而当某领导出现的时候，总有机智的人把情景引到另外一个场景，妙趣横生。这就是团队活动的魅力，但是领导人品有问题，...
《麦肯锡方法》读书笔记12
Wei Junyan's blog
07-27 310
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十一章 图表说明问题 图表一定要简单明了，不要搞得太复杂了，不要花里胡哨，这个一定要注意，一图明一事，这是学习这一章加上自己多年的心得，否则往往花了时间、花了精力不讨好。至于用什么图表，看情况吧，说明什么事该用什么图表就用什么图表，不必牵强附会。 下面是我对这一章的总结： ...
《麦肯锡方法》读书笔记 glb.pptx
最新发布
04-20
### 《麦肯锡方法》读书笔记核心知识点详解 #### 一、麦肯锡思考企业问题的方法 **1.1 以事实为基础** - **重要性**：麦肯锡解决问题的第一步是确保所有决策和分析均以充分的事实为依据。 - **实施步骤**： - **...
《麦肯锡管理必读》ppt读书笔记（激励篇）.rar
09-08
3. 职业发展：提供持续学习和发展机会是激励员工的重要手段。通过培训、内部讲座、项目参与等方式，帮助员工提升技能，拓宽视野，从而增强他们在职业生涯中的满足感。 4. 工作环境：创造一个积极、开放和支持性的...
《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记PPT下载
07-17
这份读书笔记PPT涵盖了四个主要方面，为学习者提供了深入理解和实践这些思考工具的机会。 首先，议题思考是解决任何问题的基础。在这一部分，PPT可能详细讲解了如何定义清晰的问题，识别问题的核心，以及如何构建一...
《麦肯锡方法》读书笔记1
Wei Junyan's blog
06-29 1577
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：  方法类的书，真的是第一次读，可能感觉和其他的书不一样，但方法真的很重要，每个人做事情都由着自己的个人经验和性子，但到底该怎么做事情？有没有方法？有没有套路，我想肯定是有的。我最近在学习Python数据分析，其实数据分析肯定需要有分析的方法的，不止是数据处理的技能，更重要的是怎么发现问题，怎么解决问题，如何给出解决问题的方案，相信《麦肯锡方法》会给我结论。    ...
《麦肯锡方法》读书笔记19
Wei Junyan's blog
08-08 701
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十八章 麦肯锡式招聘： 麦肯锡招聘其实有一个缺陷，就是排除了某一类人。有些人坐在别人面前很难分析的头头是道，但是一个人面对问题的时候会分析的很透彻，这些人实际上是麦肯锡想要的。  ...
《麦肯锡方法》读书笔记3
Wei Junyan's blog
07-04 665
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二章 探索分析问题的方法咨询公司真的有时候不容易，去给人家做咨询，还要受公司内部的派系斗争牵制，各种不合作、说刺激人的话，作者把这个叫政治斗争，政治斗争不是不可以改变，正如麦肯锡的一位项目管人员说“变革管理有时意味着管理层的变革”。你把问题帮人家找出来了，可能一部分人就不高兴了，动了别人利益的奶酪，正如作者所说，还是头脑要灵活，换一个问题去解决，调整一下方案，不要...
《麦肯锡方法》读书笔记2
Wei Junyan's blog
07-02 655
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第一章 建立解决方案（一）对第一章的总结如下：整理了一些句子，以备用来唬人，让你看起来高大上：1、都被他们服务的公司“定型（shape）”过了；2、回归基本（back to back）；3、员工都把麦肯锡称为“公司（firm）”；4、公司有自己的术语：EM、ED、DCS、IPT、ELT、BPR等等；5、麦肯锡把他们的任务或者计划叫“项目（enagement）”--约...
《麦肯锡方法》读书笔记7
Wei Junyan's blog
07-11 624
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第六章 层级管理一个新人刚进公司，就要力争搞清楚层级关系，该谦虚谦虚，该骄傲骄傲；否则，稀里糊涂，很容易让人看轻你。大公司部门多人多，更应该谨慎，在大场合说话发表意见时注意分寸，时刻保持头脑清醒。会在老板面前显摆，真的能获得好处，特别是能为老板争面子的人，那些机灵鬼运用的活灵活现的。下面是对第六章层级管理的总结：...
《麦肯锡方法》读书笔记10
Wei Junyan's blog
07-18 424
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第九章 头脑风暴 头脑风暴最重要的原则就是不能在真空中完成，所有参与头脑风暴的人要充分了解事实，大家要有一个共同的事实基础，否则后面就全乱了套。 我对第九章的总结如下： ...
《麦肯锡方法》读书笔记13
Wei Junyan's blog
07-27 408
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十二章 管理公司的内部沟通： 沟通对很多人就是短板，真正会沟通真的很不容易，需要一点天赋，也需要好的性格，会处理人际关系，会做人，三观还要正一点，否则就是无意识、自以为是、大大咧咧，往往就把事情搞砸了。公司内部沟通是这样，其他一切的沟通也都是这样的。 下面是我对第十二章的总结： ...
《麦肯锡方法》读书笔记4
Wei Junyan's blog
07-07 402
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第三章 二八法则与其他很早就知道二八法则，谁能知道，身体没以前好了，是哪些20%的生活习惯导致的结果？还是每个人必走的宿命？难道是你做的再好都是这个结果？我理解，关键驱动因素很难找，如果没有很高的认识，没有对项目整体的理解，没有对行业的真正的深刻认识，也许你提出的所谓的关键驱动因素并非真正的关键驱动因素，话说起来很简单，但做起来很难的。以下是我对这一章的总结：...
麦肯锡知识管理与学习方法创新研究
资源摘要信息:"麦肯锡知识管理与学习方法创新.pdf" 1. 知识管理的基本概念 知识管理（Knowledge Management，KM）是一套旨在组织、管理、应用和传播企业知识的方法和流程。它涉及到知识的识别、获取、存储、共享、...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

weay

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值